For the first time in half a century, visitors to the world’s largest cultural institution, the Metropolitan Museum of Art, will have to pay a mandatory admission fee of $25 if they do not live in New York State under a new policy that begins March 1, the museum announced on Thursday.
The change reflects the Met’s efforts to establish a reliable, annual revenue stream after a period of financial turbulence and leadership turmoil, particularly given what the Met describes as a sharp decline in people willing to pay the current “suggested” admission price, also $25. But the move could provoke objections from suburbanites and tourists as well as outcry from those who believe a taxpayer funded institution should be free to the public.
[ Our chief art critics call the new policy a mistake. ]
“What we’re trying to do is find the right balance in generating revenue to support this enterprise and admissions income has fallen behind,” Daniel Weiss, the Met’s president and chief executive officer, said in an interview. “Everybody who benefits from this institution is being asked to contribute to its well-being because we are fundamentally a community resource.”
The Met’s pay-as-you-wish tradition will continue for state residents, but they will be required, for the first time, to show address identification; those without it will be asked to bring it next time (but not turned away). There will be no separate check-in desk or screening process for non-New Yorkers. “We can always make the rules more strict,” Mr. Weiss said, “but I’m hoping we don’t have to.”
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People on the steps of the Metropolitan Museum of Art on Wednesday. Beginning in March, the Met will eliminate its pay-as-you-wish policy for people who do not live in New York, charging adults $25 for admission. Credit Andrew White for The New York Times
The required fee was borne of economic necessity, Mr. Weiss said, and is related to a planned decline in New York City funds to the institution.
The Met is among the most prestigious institutions in the world, on par with the Louvre, the Museum of Modern Art and the Guggenheim, but has long been distinguished from those museums for not charging a mandatory admissions fee. Instead, it has sustained itself through private donations and public dollars; the city contributes operating support every year, because it owns the Met’s Fifth Avenue building.
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Guests wait in line for tickets in the Great Hall at the Metropolitan Museum of Art. Over the last 13 years admission has soared, and costs have grown, but the number of people paying the suggested admissions price has declined, according to the Met. Credit Andrew White for The New York Times
But the city’s allocation is subject to the discretion of the Department of Cultural Affairs and changing economic conditions. In recent years, as competition for donations of money and art has increased, the Met has sought to keep up with expanding museums in New York like the Museum of Modern Art, now in the midst of a major renovation, and the Whitney Museum of American Art, which recently opened a new home in Manhattan’s meatpacking district, where it is drawing large crowds.
Over the last 13 years, even as Met attendance has soared from 4.7 million visitors to 7 million, the museum has seen a steep decline in the proportion of visitors who pay the full suggested amount, from 63 percent to 17 percent.
Met admission fees provide 14 percent of its $305 million operating budget, or $43 million, which Mr. Weiss said puts the Met at the low end among its peers. That figure is expected to increase to 16 or 17 percent — or $49 million — with the policy change.
“We’re the only major art museum in the world that has recourse neither to mandatory admissions or significant government funding,” he said, pointing out that both the Smithsonian in Washington and the Louvre in Paris receive considerable public support. The Museum of Modern Art and the Guggenheim already charge $25 — though, unlike the Met, they are not in city-owned buildings nor supported by taxpayer dollars.
“While we understand the Met’s financial situation, we would hope they would find another solution that does not put the burden on the public,” said Judith Pineiro, the executive director of the Association of Art Museum Curators, which has members around the globe. “This is a world class museum that should be for everyone to visit and not just for people who can pay full full price or are able to show an ID. It’s sad news.”
The existing pay-as-you-wish policy will continue for students from Connecticut and New Jersey, and full-priced admission tickets will be honored for three consecutive days at the Met’s three locations, which include the Met Breuer and the Cloisters.
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Still unresolved is what to do about the Breuer building after the Met’s eight-year lease is up. “We’re very pleased with the programming, but it’s been more demanding a process and budget than we anticipated,” Daniel Weiss, the Met’s president, said. Credit Andrew White for The New York Times
The fixed admissions charge is not just a short-term shot in the arm, nor will it alone be sufficient to reverse the Met’s recent financial challenges, Mr. Weiss said. The change is intended to give the museum a predictable source of revenue at a time when institutions all over the country face competition for private donations and patrons’ leisure time; declining membership; and dwindling public dollars.
The new policy was approved by the city, which owns the museum’s building. “Having a healthy Met is extremely important to New York City,” said Tom Finkelpearl, the city’s commissioner of cultural affairs. “The basic motivation was to help the Met balance its budget in a way that did not hurt New Yorkers.”
The Met currently receives about $26 million from the city. Under the new admissions policy, the $15 million that goes toward energy costs like heat and light will remain intact; the remaining $11 million which offsets the Met’s operating costs (for security and building staff) will reduce on a sliding scale after the first full year, depending on how much incremental revenue the new admissions policy generates, with a cap at $3 million.
The Met’s reduced portion of city funds will be redirected toward cultural institutions in underserved parts of the city, Mr. Finkelpearl said.
Fred Dixon, the chief executive of New York’s tourism agency, NYC & Company, said he did not believe the new policy would affect the flow of visitors to the city.
“Most folks expect to pay when they attend an attraction or museum,” he said. “When you look at the landscape of attraction pricing, the Met is an incredible value at $25.”
The admissions policy shift represents one of the ways in which the Met has been working to address a budget deficit that two years ago threatened to balloon to $40 million. While the museum now has a deficit of about $10 million, Mr. Weiss said it aims to balance its budget by 2020.
The Met is also seeking to shore up revenue from other sources, including membership and restaurants, both of which are under review, and retail operations, which have already undergone an overhaul and are now profitable. “Our job is to get all of those to function in balance without in any way undermining our mission,” Mr. Weiss said.
The Met is also reviewing the possible sale of its executive apartment on Fifth Avenue; the previous director, Thomas P. Campbell, moved out this week. Mr. Weiss said the department heads are also continually evaluating their holdings for possible deaccession, for works that will not be displayed or have a distinct scholarly value, but that the Met’s acquisition spending would remain steady at about $50 million (most of the museum’s acquisitions come through gifts).
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Among the cost-cutting measures under review by the Met: Possibly selling the executive apartment at 993 Fifth Avenue, used by the museum’s director. Credit Andrew White for The New York Times
Though the required admission for out-of-towners will result in a relatively modest revenue increase, Mr. Weiss said, “If every part operates a little bit better, we can get where we need to go.”
Mr. Weiss emphasized that this change was not undertaken lightly and that the Met had evaluated several possible options, including mandatory admissions for everyone at a lower price point (“We felt an obligation to New Yorkers to not do that”) and charging for special exhibitions (“that would undermine access for New Yorkers”).
If the museum did charge for special exhibitions, that might have forced the Met to chase revenue-producing exhibitions, something it wanted to avoid, Mr. Weiss said.
On the cost side, the Met continues to look for savings, having already reduced staff and lowered the number of exhibitions annually from about 60 to 45.
Though the museum has tabled the planned transformation of its southwest wing dedicated to Modern and contemporary art — which Mr. Weiss said would have cost more than the previously projected $600 million — the Met is moving forward with evaluating a more modest renovation with the same architectural team, David Chipperfield and Beyer Blinder Belle. Mr. Weiss said it would cost more than $150 million less, but “there will be no compromise in quality.”
“We have the vision that drove the project in the first place,” he added, “but we’re looking at a project that is much more cost effective and compelling.”
Meanwhile, the Met has been making a concerted effort to improve internal communication and foster a working climate of transparency, Mr. Weiss said. He is reviewing spending with department heads on a regular basis, for example, and has created an ad hoc group of curators and conservators selected by their peers that “has access to everything related to the museum’s financial management.”
“There is no question that what we went through over the last couple of years heightened our awareness of getting things right,” Mr. Weiss added.
Still unresolved is the question of what to do about the Breuer building after the Met’s eight-year lease is up. “We’re very pleased with the programming, but it’s been more demanding a process and budget than we anticipated,” Mr. Weiss said. “We’re thinking very carefully about the Breuer long term.”
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Guests in the lobby of the Met Breuer, on Madison Avenue. The new admissions policy will allow three-day access to all three Met locations. Credit Andrew White for The New York Times
The Met’s search for a director is expected to conclude by the end of the fiscal year in June, said Mr. Weiss, who added that he is not a candidate for that job. Though the new director will report to Mr. Weiss under a recent leadership restructuring, he said he is confident that the Met is attracting top candidates, including women. “It’s the best museum leadership job in the world,” he said.
Asked to define the division of labor between himself and the next director, Mr. Weiss said: “It’s a partnership where the primary sphere of responsibility for the director is the content-related work — exhibitions, curators — including external relations and fund-raising. This person will be more visible than I will be.”
fonte: @edisonmariotti #edisonmariotti
Cultura não é o que entra pelos olhos e ouvidos,
mas o que modifica o jeito de olhar e ouvir.
A cultura e o amor devem estar juntos.
Vamos compartilhar.
Culture is not what enters the eyes and ears,
but what modifies the way of looking and hearing.
--br
Met Mudanças Política de entrada de 50 años: Los no neoyorquinos devem pagar.
Por primeira vez em meio século, os visitantes da instituição cultural mais grande do mundo, o Museu Metropolitano de Arte, tendendo que pagar uma tarifa obrigatória de $ 25 si não vivendo no estado de Nova Iorque, uma nova política diferente de marzo. , o museu anunciou o jueves.
O cambio refleja os esforços do Met on-a-pair para o fluxo de recursos anualmente confiable depois de um período de turbulência financeira e confusão no liderazgo, particularmente dado ao que se encontrou Descreva como um forte descenso nas pessoas dispuestas a pagar o preço de entrada " sugerido "real, também $ 25. Pero la medida pode provocar objeções por parte de residentes e turistas, então, como a protesta de quem criou uma instituição financiada pelos contribuintes.
[Principais críticos de arte chamam a la política política um erro. ]
"Lo que estamos tratando de fazer é encontrar o equilíbrio adequado na geração de recursos para apoiar a esta empresa e os ingresos das admissões se han quedado atrás", disse em entrevista Daniel Weiss, presidente e diretor executivo de Met. "A todos os que se beneficiam de esta institução se os pide que contribuyentes para o bem porque são fundamentalmente somos um recurso de comunidade".
A tradição de Metropolitano em termos de continuação para os residentes do estado, mas se exigem os requisitos, por primeira vez, que mostram a identificação da direção; um quem não está em frente ao caminho da próxima vez (mas não é encontrado). Não há um mostrador de facturação nem um processo de seleção por separado para os não neoyorquinos. "Siempre podemos fazer a com a maioria das regras", disse Weiss, "pero espero que no tengamos that doing".
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Gente em escalões do museu Metropolitano de Arte o miércoles. A partir de março, el Met eliminará a política de pagar como o valor para as pessoas que vivem em Nova Iorque, cobrando aos adultos $ 25 por la admissão. Crédito Andrew White para The New York Times
A tarifa requerida se origina por necessidade económica, disse Weiss, e está relacionado com a diminuição planejada nos fundos da Cidade de Nova Iorque para a instituição.
O Met se encontrou entre as instituições mais prestigiosas do mundo, um par de Louvre, o Museu de Arte Moderno e o Guggenheim, mas tem tempo que se distinguio dos seus museus por não cobrar uma tarifa de admissão obrigatoria. Em cambio, se ha sostenido através de donaciones privadas e dólares; A cidade contribui com suporte operacional todos os anos, que possui o edifício Met's Fifth Avenue.
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Los invitados esperan na fila para comprar entradas no Gran Salão do Museu Metropolitano de Arte. Nos últimos 13 anos, a admissão se ha disparado e os custos aumentados, mas o número de pessoas que pagam o preço de admissão sugerido ha diminuído, conforme o met. Crédito Andrew White para The New York Times
Mais a atribuição da cidade está sujeita à discreção do Departamento de Asuntos Culturales e as condições cambiantes econômicas. En los últimos años, a medida que a concorrência por donaciones de dinheiro e arte ha aumentado, o Met ha buscado mantenerse ao dia com a expansão dos museus em Nova Iorque como o Museu de Arte Moderno, agora em meio de uma renovação importante, y O Museu Whitney de Arte Americana, que recentemente abriu um novo hogar no distrito de empacado de carne de Manhattan, onde atrae a grande multidão.
Nos últimos 13 anos, inclusive quando a assistência do Met se ha disparado de 4,7 millones de visitantes a 7 milhões, o museu ha visto uma queda forte na proporção de visitantes que pagão a quantidade total sugerida, del 63 por cento al 17 por cento.
As tarifas de admissão cubiertas fornecem o 14 por cento de um orçamento operacional de $ 305 milhões, o $ 43 millones, lo cual, según Weiss, colocaram-se no extremo inferior entre sus pares. Se espera que esa cifra aumente a 16 o 17 por cento, o $ 49 milhões, com o cambio de política.
"Somos o único museu de arte importante no mundo que não recurre a admisiones obrigatorias ni a fondos gubernamentales significativos", disse, señalando que tanto o Smithsonian em Washington como o Louvre em Paris reciben considerable apoio público. O Museo de Arte Moderno e o Guggenheim já cobran $ 25, embora, uma diferença do Met, não está em propriedades de propriedade da cidade e estão protegidos por dólares de contribuintes.
"Judith Piñeiro, diretora executiva da Associação de Comisários de Museus de Arte, que tem membros em todo o mundo", disse Judith Piñeiro, diretora executiva da Associação de Comores de Museus de Arte. "Este é um museu de classe mundial que deve ser usado para todos os visitantes e não há solteiros para as pessoas que podem pagar o preço completo completo e pode mostrar uma identificação. Son noticias tristes".
A política existente de pagamento segundo a lei, a continuação para os estudantes de Connecticut e New Jersey, e as entradas de preço completo são honradas por três dias consecutivos nas instituições do Met, que inclui Met Breuer y Cloisters.
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Ainda não foi resolvido o que fazer com o edifício Breuer depois que o contrato de oito anos da Met acabou. "Estamos muito felizes com a programação, mas tem sido um processo e um orçamento mais exigentes do que esperávamos", disse Daniel Weiss, presidente da Met's. Crédito Andrew White para The New York Times
A taxa de renda fixa não é apenas uma injeção de curto prazo, nem será suficiente para reverter os recentes desafios financeiros da Met, disse Weiss. O objetivo da mudança é fornecer ao museu uma fonte previsível de renda no momento em que instituições em todo o país enfrentam concorrência por doações privadas e tempo livre para clientes; diminuição da participação; e diminuição de dólares públicos.
A nova política foi aprovada pela cidade, que possui o edifício do museu. "Ter uma reunião saudável é extremamente importante para a cidade de Nova York", disse Tom Finkelpearl, comissário de assuntos culturais da cidade. "A motivação básica foi ajudar o Met a equilibrar seu orçamento de uma forma que não prejudicou os nova-iorquinos".
O Met atualmente recebe cerca de US $ 26 milhões da cidade. Sob a nova política de admissão, os US $ 15 milhões destinados a custos de energia, como calor e luz, permanecerão intactos; os restantes US $ 11 milhões que compensam os custos operacionais da Met (para pessoal de segurança e construção) serão reduzidos em uma escala deslizante após o primeiro ano completo, dependendo da quantidade de receita incremental gerada pela nova política de receita, com limite de US $ 3 milhões.
A parte reduzida do Met dos fundos da cidade será redireccionada para instituições culturais nas áreas marginalizadas da cidade, disse o Sr. Finkelpearl.
Fred Dixon, diretor executivo da agência de turismo de Nova York, NYC & Company, disse que não pensou que a nova política afetaria o fluxo de visitantes para a cidade.
"A maioria das pessoas espera pagar quando eles freqüentam uma atração ou museu", disse ele. "Quando você olha o panorama dos preços da atração, o Met tem um valor incrível de US $ 25."
A mudança na política de admissões representa uma das maneiras pelas quais o Met tem trabalhado para enfrentar um déficit orçamentário que ameaçou atingir US $ 40 milhões há dois anos. Enquanto o museu agora tem um déficit de cerca de US $ 10 milhões, Weiss disse que pretende equilibrar seu orçamento até 2020.
O Met também procura reforçar as receitas de outras fontes, incluindo membros e restaurantes, tanto em revisão como nas operações de varejo, que já foram revisadas e agora são lucrativas. "Nosso trabalho é conseguir que todos trabalhem em equilíbrio sem minar nossa missão", disse Weiss.
O Met também está revisando a possível venda de seu apartamento executivo na Fifth Avenue; O diretor anterior, Thomas P. Campbell, mudou-se nesta semana. O Sr. Weiss disse que os chefes de departamento também estão continuamente avaliando suas participações para possíveis desaprovações, para empregos que não mostrarão ou terão um valor acadêmico diferente, mas que as despesas de aquisição da Met permanecerão estáveis em cerca de US $ 50 milhões (a maioria das aquisições de museus vêm através de presentes).
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Entre as medidas de redução de custos avaliadas pelo Met: Possivelmente vende o apartamento executivo na 993 Fifth Avenue, usado pelo diretor do museu. Crédito Andrew White para The New York Times
Embora a admissão necessária para residentes externos resulte em um aumento relativamente modesto da renda, Weiss disse: "Se cada uma das partes funcionar um pouco melhor, podemos chegar onde precisamos ir".
O Sr. Weiss enfatizou que essa mudança não foi feita de forma leve e que o Met havia avaliado várias opções possíveis, incluindo entradas obrigatórias para todos a um preço mais baixo ("Sentimos a obrigação de os nova-iorquinos não fazer isso") e colecionamos por exposições ("isso prejudicaria o acesso para nova-iorquinos").
Se o museu cobrava exposições especiais, isso poderia ter forçado o Met a buscar exposições produtoras de receita, algo que queria evitar, disse Weiss.
Do lado dos custos, o Met ainda procura economias, já que reduziu o pessoal e reduziu o número de exposições anuais de aproximadamente 60 a 45.
Embora o museu tenha apresentado a transformação planejada de sua ala sudoeste, dedicada à arte moderna e contemporânea - que, de acordo com a Weiss, teria custado mais do que os US $ 600 milhões projetados anteriormente - o Met está avançando com a avaliação de uma renovação mais modesta com a mesma arquitetura. David Chipperfield e Beyer Blinder Belle. O Sr. Weiss disse que custaria mais de US $ 150 milhões menos, mas que "não haverá compromisso com a qualidade".
"Em primeiro lugar, temos a visão que impulsionou o projeto", acrescentou ele, "mas é"
Enquanto isso, o Met vem fazendo um esforço concertado para melhorar a comunicação interna e promover um clima de trabalho de transparência, disse Weiss. Por exemplo, ele está revisando gastos com chefes de departamento e criou um grupo ad hoc de curadores e curadores selecionados por pares que "têm acesso a tudo relacionado à gestão financeira do museu".
"Não há dúvida de que o que experimentamos nos últimos anos aumentou nossa consciência de fazer as coisas bem", acrescentou o Sr. Weiss.
A questão do que fazer com o edifício Breuer depois que o contrato de oito anos da Met acabou não foi resolvido. "Estamos muito satisfeitos com a programação, mas foi um processo e um orçamento mais exigentes do que esperávamos", disse Weiss. "Estamos pensando muito cuidadosamente sobre o longo prazo de Breuer".
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Visitantes no lobby do Met Breuer, na Madison Avenue. A nova política de admissões permitirá o acesso de três dias a todos os três locais Met. Crédito Andrew White para The New York Times
Espera-se que a pesquisa de Met para um diretor termine no final do ano fiscal em junho, disse Weiss, acrescentando que ele não é candidato a esse cargo. Embora o novo diretor informe ao Sr. Weiss em uma recente reestruturação de liderança, ele disse que está confiante de que o Met atrairá os melhores candidatos, incluindo as mulheres. "É o melhor trabalho de liderança do museu no mundo", disse ele.
Quando solicitado a definir a divisão do trabalho entre ele e o próximo diretor, o Sr. Weiss disse: "É uma associação onde a principal esfera de responsabilidade do diretor é o trabalho relacionado ao conteúdo: exposições, curadores, incluindo relacionamentos outsiders e angariação de fundos ... Esta pessoa será mais visível do que eu ".
-es via tradutor do google
Met Changes Política de ingreso de 50 años: Los no neoyorquinos deben pagar.
Por primera vez en medio siglo, los visitantes de la institución cultural más grande del mundo, el Museo Metropolitano de Arte, tendrán que pagar una tarifa obligatoria de $ 25 si no viven en el estado de Nueva York bajo una nueva política que comienza el 1 de marzo. , el museo anunció el jueves.
El cambio refleja los esfuerzos del Met para establecer un flujo de ingresos anual confiable después de un período de turbulencia financiera y confusión en el liderazgo, particularmente dado lo que el Met describe como un fuerte descenso en las personas dispuestas a pagar el precio de entrada "sugerido" actual, también $ 25. Pero la medida podría provocar objeciones por parte de los residentes y los turistas suburbanos, así como la protesta de quienes creen que una institución financiada por los contribuyentes debería ser gratuita para el público.
[Nuestros principales críticos de arte llaman a la nueva política un error. ]
"Lo que estamos tratando de hacer es encontrar el equilibrio adecuado en la generación de ingresos para apoyar a esta empresa y los ingresos de las admisiones se han quedado atrás", dijo en una entrevista Daniel Weiss, presidente y director ejecutivo de Met's. "A todos los que se benefician de esta institución se les pide que contribuyan a su bienestar porque fundamentalmente somos un recurso de la comunidad".
La tradición del Met de pagar como desee continuará para los residentes del estado, pero se les exigirá, por primera vez, que muestren la identificación de la dirección; a quienes no lo tengan se les pedirá que lo traigan la próxima vez (pero no se lo rechazarán). No habrá un mostrador de facturación ni un proceso de selección por separado para los no neoyorquinos. "Siempre podemos hacer que las reglas sean más estrictas", dijo Weiss, "pero espero que no tengamos que hacerlo".
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Gente en los escalones del Museo Metropolitano de Arte el miércoles. A partir de marzo, el Met eliminará su política de pagar según lo desee para las personas que no viven en Nueva York, cobrando a los adultos $ 25 por la admisión. Crédito Andrew White para The New York Times
La tarifa requerida se originó por necesidad económica, dijo Weiss, y está relacionada con una disminución planificada en los fondos de la Ciudad de Nueva York para la institución.
El Met se encuentra entre las instituciones más prestigiosas del mundo, a la par del Louvre, el Museo de Arte Moderno y el Guggenheim, pero hace tiempo que se distinguió de esos museos por no cobrar una tarifa de admisión obligatoria. En cambio, se ha sostenido a través de donaciones privadas y dólares públicos; la ciudad contribuye con soporte operativo todos los años, ya que posee el edificio Met's Fifth Avenue.
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Los invitados esperan en la fila para comprar entradas en el Gran Salón del Museo Metropolitano de Arte. En los últimos 13 años, la admisión se ha disparado y los costos han aumentado, pero el número de personas que paga el precio de admisión sugerido ha disminuido, según el Met. Crédito Andrew White para The New York Times
Pero la asignación de la ciudad está sujeta a la discreción del Departamento de Asuntos Culturales y las cambiantes condiciones económicas. En los últimos años, a medida que la competencia por donaciones de dinero y arte ha aumentado, el Met ha buscado mantenerse al día con la expansión de museos en Nueva York como el Museo de Arte Moderno, ahora en medio de una renovación importante, y el Whitney Museum of American Art, que recientemente abrió un nuevo hogar en el distrito de empacado de carne de Manhattan, donde atrae a grandes multitudes.
En los últimos 13 años, incluso cuando la asistencia del Met se ha disparado de 4,7 millones de visitantes a 7 millones, el museo ha visto una fuerte disminución en la proporción de visitantes que pagan la cantidad total sugerida, del 63 por ciento al 17 por ciento.
Las tarifas de admisión cubiertas proporcionan el 14 por ciento de su presupuesto operativo de $ 305 millones, o $ 43 millones, lo cual, según Weiss, coloca al Met en el extremo inferior entre sus pares. Se espera que esa cifra aumente a 16 o 17 por ciento, o $ 49 millones, con el cambio de política.
"Somos el único museo de arte importante en el mundo que no recurre a admisiones obligatorias ni a fondos gubernamentales significativos", dijo, señalando que tanto el Smithsonian en Washington como el Louvre en París reciben considerable apoyo público. El Museo de Arte Moderno y el Guggenheim ya cobran $ 25, aunque, a diferencia del Met, no están en edificios propiedad de la ciudad ni están respaldados por dólares de los contribuyentes.
"Si bien comprendemos la situación financiera del Met, desearíamos que encontraran otra solución que no imponga la carga al público", dijo Judith Piñeiro, directora ejecutiva de la Asociación de Comisarios de Museos de Arte, que tiene miembros en todo el mundo. "Este es un museo de clase mundial que debería ser para que todos lo visiten y no solo para las personas que pueden pagar el precio completo completo o que pueden mostrar una identificación. Son noticias tristes ".
La política existente de pago según se desee continuará para los estudiantes de Connecticut y Nueva Jersey, y las entradas de precio completo serán honradas por tres días consecutivos en las tres ubicaciones del Met, que incluyen Met Breuer y Cloisters.
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Aún no se ha resuelto qué hacer con el edificio Breuer después de que el arrendamiento de ocho años del Met haya terminado. "Estamos muy contentos con la programación, pero ha sido un proceso y un presupuesto más exigentes de lo que esperábamos", dijo Daniel Weiss, presidente de Met's. Crédito Andrew White para The New York Times
El cargo de ingreso fijo no es solo una inyección a corto plazo, ni será suficiente para revertir los desafíos financieros recientes del Met, dijo Weiss. El objetivo del cambio es proporcionar al museo una fuente previsible de ingresos en un momento en que las instituciones de todo el país se enfrentan a la competencia por donaciones privadas y el tiempo libre de los clientes; disminución de la membresía; y menguando los dólares públicos.
La nueva política fue aprobada por la ciudad, propietaria del edificio del museo. "Tener un Met saludable es extremadamente importante para la ciudad de Nueva York", dijo Tom Finkelpearl, comisionado de asuntos culturales de la ciudad. "La motivación básica fue ayudar al Met a equilibrar su presupuesto de una manera que no perjudicó a los neoyorquinos".
El Met actualmente recibe alrededor de $ 26 millones de la ciudad. Bajo la nueva política de admisiones, los $ 15 millones que se destinan a los costos de energía como el calor y la luz permanecerán intactos; los $ 11 millones restantes que compensan los costos operativos del Met (para seguridad y personal de construcción) se reducirán en una escala móvil después del primer año completo, dependiendo de la cantidad de ingresos incrementales que genere la nueva política de ingresos, con un límite de $ 3 millones.
La parte reducida del Met de los fondos de la ciudad se redirigirá hacia las instituciones culturales en las zonas marginadas de la ciudad, dijo el Sr. Finkelpearl.
Fred Dixon, director ejecutivo de la agencia de turismo de Nueva York, NYC & Company, dijo que no creía que la nueva política afectaría el flujo de visitantes a la ciudad.
"La mayoría de la gente espera pagar cuando asisten a una atracción o museo", dijo. "Cuando observas el panorama de los precios de atracción, el Met tiene un valor increíble de $ 25".
El cambio en la política de admisiones representa una de las formas en que el Met ha estado trabajando para hacer frente a un déficit presupuestario que hace dos años amenazaba con llegar a los $ 40 millones. Si bien el museo ahora tiene un déficit de alrededor de $ 10 millones, Weiss dijo que apunta a equilibrar su presupuesto para 2020.
El Met también busca reforzar los ingresos provenientes de otras fuentes, incluida la membresía y los restaurantes, ambos en revisión, y las operaciones minoristas, que ya se han revisado y ahora son rentables. "Nuestro trabajo es conseguir que todos funcionen en equilibrio sin menoscabar nuestra misión", dijo Weiss.
El Met también está revisando la posible venta de su apartamento ejecutivo en la Quinta Avenida; el director anterior, Thomas P. Campbell, se mudó esta semana. El Sr. Weiss dijo que los jefes de departamento también están evaluando continuamente sus tenencias para una posible desacisión, para trabajos que no se mostrarán o tendrán un valor académico diferente, pero que el gasto de adquisición del Met se mantendrá estable en alrededor de $ 50 millones (la mayoría de las adquisiciones del museo venir a través de regalos).
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Entre las medidas de reducción de costos bajo revisión por el Met: Posiblemente vender el apartamento ejecutivo en 993 Fifth Avenue, utilizado por el director del museo. Crédito Andrew White para The New York Times
A pesar de que la admisión requerida para los residentes de fuera resultará en un aumento de ingresos relativamente modesto, Weiss dijo: "Si cada parte funciona un poco mejor, podemos llegar a donde necesitamos ir".
El Sr. Weiss enfatizó que este cambio no se realizó a la ligera y que el Met había evaluado varias opciones posibles, incluidas las admisiones obligatorias para todos a un precio inferior ("Sentimos la obligación de los neoyorquinos de no hacer eso") y cobrar por exposiciones ("eso socavaría el acceso para los neoyorquinos").
Si el museo cobraba por exhibiciones especiales, eso podría haber obligado al Met a perseguir exhibiciones productoras de ingresos, algo que quería evitar, dijo Weiss.
Por el lado de los costos, el Met sigue buscando ahorros, ya que ha reducido el personal y reducido el número de exposiciones anuales de aproximadamente 60 a 45.
Aunque el museo ha presentado la planeada transformación de su ala suroeste dedicada al arte moderno y contemporáneo -que según Weiss habría costado más de los $ 600 millones proyectados anteriormente- el Met está avanzando con la evaluación de una renovación más modesta con la misma arquitectura equipo, David Chipperfield y Beyer Blinder Belle. El Sr. Weiss dijo que costaría más de $ 150 millones menos, pero que "no habrá compromiso en la calidad".
"En primer lugar, tenemos la visión que impulsó el proyecto", agregó, "pero estamos viendo un proyecto que es mucho más rentable y convincente".
Mientras tanto, el Met ha estado haciendo un esfuerzo concertado para mejorar la comunicación interna y fomentar un clima laboral de transparencia, dijo Weiss. Por ejemplo, está revisando el gasto con los jefes de departamento y ha creado un grupo ad hoc de curadores y conservadores seleccionados por sus pares que "tiene acceso a todo lo relacionado con la gestión financiera del museo".
"No hay duda de que lo que pasamos en los últimos años aumentó nuestra conciencia de hacer las cosas bien", agregó el Sr. Weiss.
Aún no se resuelve la cuestión de qué hacer con el edificio Breuer después de que el arrendamiento de ocho años del Met haya terminado. "Estamos muy contentos con la programación, pero ha sido un proceso y un presupuesto más exigentes de lo que esperábamos", dijo Weiss. "Estamos pensando con mucho cuidado en el largo plazo de Breuer".
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Invitados en el lobby del Met Breuer, en Madison Avenue. La nueva política de admisiones permitirá el acceso de tres días a las tres ubicaciones de Met. Crédito Andrew White para The New York Times
Se espera que la búsqueda del Met para un director concluya para el final del año fiscal en junio, dijo Weiss, quien agregó que no es candidato para ese puesto. Aunque el nuevo director reportará al Sr. Weiss en una reciente reestructuración de liderazgo, dijo que confía en que el Met atraiga a los mejores candidatos, incluidas las mujeres. "Es el mejor trabajo de liderazgo de museo en el mundo", dijo.
Cuando se le pidió que definiera la división del trabajo entre él y el próximo director, el Sr. Weiss dijo: "Es una asociación donde la principal esfera de responsabilidad del director es el trabajo relacionado con el contenido: exposiciones, comisarios, incluidas las relaciones externas y la recaudación de fondos. . Esta persona será más visible de lo que yo seré ".
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