Puede darse el caso que existan cerebros que compitan con los de Silicon Valley generando ideas para la creación de una muy particular forma de start-up: El “museo start-up”. Este es el sueño de personas como nosotros, que agitan sus mentes de continuo para generar un nuevo concepto de museo, que se convierta en un lugar que encienda curiosidades, regale conocimiento y atrape a legiones de visitantes entre los cálidos abrazos de un museo fascinante. ¿Por qué no fomentar emprendurías en el mundo de los museos?
Passage Buhan (garage)
¿Qué transforma la idea de un nuevo museo en una realidad tangible de ladrillo y cemento? ¿Qué combustible es necesario para que un museo start-up despegue? ¿Por qué un museo se hace realidad a partir de una idea y otros muchos no? Nosotros creemos que todo éxito gira alrededor de una visión realista y muchos conocimientos previos sobre el tema: podemos contemplar la idea de crear un nuevo museo desde la pura gestión empresarial, como si fuéramos a crear un nuevo producto, siendo fundamental la creación de un sólido plan de negocio, no solo en lo que tiene que ver con la construcción del museo, sino explicando también al detalle como esa idea de museo debe ser operativa año a año, generando recurso que al menos lo haga autosuficiente. LosDAFO, la metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas y su situación externa en una matriz cuadrada, entre otras muchas cosas, debe ser aplicada a la nueva idea o nuevo proyecto de museo.
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Decir también que es importantísimo que el nuevo museo tenga un emplazamiento ideal, ya sea cerca de una atracción turística, y que el lugar elegido para su construcción sea una comunidad relacionada con la cultura, es obvio. No siempre hay que construir, como veremos más adelante, se puede rehabilitar algo que ya existe. La cuestión fundamental, sea como sea, es que nuestro público potencial, nuestro deseado visitante, piense: “esto no me lo puedo perder”.
Napa
Pero, ¿quién quiere crear un nuevo museo? Cuando hay una respuesta clara a esta pregunta, se estará indicando el camino hacia lo que puede ser el apoyo definitivo al proyecto, sin dispersiones de naturaleza conceptual que no conducen a nada bueno, solo a perder el tiempo. Ese apoyo debe ser realista y a medida de las dimensiones y de las aspiraciones también reales que se tengan sobre el proyecto. Para un museo de vecindario que sea de una sola sala, no hace falta que se involucre toda la ciudad. Si lo que quieres es construir el “Museo Nacional de Algo”, mejor lanzas tu mirada y aspiraciones un poco más allá de tu barrio.
Art Directors Board
Nosotros llevamos más de dos décadas ayudando a crear nuevos museos a lo largo de todo el mundo, incluyendo la realización de planes de negocio para museos, y eso además de los propios proyectos museológicos y museográficos. Hemos trabajado desarrollando planes estratégicos durante años, hemos visto de todo, hemos vivido de todo, por eso sabemos que la mayor parte de los proyectos llevan mucho tiempo, muchísimo tiempo antes de acercarse a la realidad de lo palpable. Uno de los instrumentos necesarios en la creación de un nuevo museo es la santa paciencia y la perseverancia.
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Algunos proyectos de nuevos museos están basados en una sola colección, otros se centran en una idea, concepto único o en un conjunto de ideas, por eso los denominamos “Museos Idea”. Los dos tipos de museos que mencionamos tienen en común que deben comenzar desde el desarrollo de un plan institucional museológico, que es como decir “de qué va esto”. Llegados a este punto deberá decidirse si va a convertirse en un museo institucional del gobierno de turno, un museo privado sin beneficio con posibilidad de acceder a alguna ayuda pública, u otro modelo más comercial con taquillas. Sea cual sea el modelo de museo que queramos desarrollar, hay que tener en cuenta que un museo tiene un coste de mantenimiento anual que va desde el 10 al 15% de su coste de capital necesario para hacerse realidad, de manera que el Plan de Negocio debe mostrar el camino al dinero. El dinero habla y finalmente hará que el museo exista o se quede en el papel.
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Por otra parte hay que decir que los museos con aspiraciones de supervivencia debe aspirar a convertirse en emblemas o iconos de la comunidad, deben ser relevantes para las personas: fantásticas galerías, grandes espacios, arquitectura diferenciadora (también en el caso de una buena rehabilitación) y con potencial de diversión, esto último es fundamental. Las últimas tendencias en los proyectos de nuevos museos deben atender a la posibilidad de generar actividades múltiples, didácticas y divertidas, añadiendo al proyecto las consiguientes infraestructuras para hacer conferencias, convenciones, centros de reuniones, centros de exposiciones temporales, etcétera. Se debe capitalizar la idea de que los nuevos museos sirvan para la creación de espacios comunes y de participación colectiva. Los museos deben ser lugares que propicien la creación de ideas, que generen soluciones a problemas sociales y que estén inmersos en el devenir de la comunidad a la que pertenecen.
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Un ejemplo de lo que comentamos hoy aquí, podría ser la creación de un “Museo de Escritores”, como ejemplo conceptual; como museo start-up podría funcionar muy bien si lo hacemos divertido y para todos los públicos. La idea podría apoyarse en mostrar la vida cotidiana de un número determinado de escritores locales y su influencia en esa sociedad local como personas integrantes de ella, como ciudadanos. Se puede testar el concepto con respecto a otros museos sobre la forma en que tienen de mostrar la historia de las figuras literarias, nosotros queremos ir más allá de lo convencional. Se creará un equipo para el desarrollo de la idea, incluyendo una firma de apoyo legal, un equipo administrativo y de gestión de negocio que quieran participar en el proyecto. Hay que contar también con un experto en relaciones públicas que nos pueda ayudar con el branding y marketing de museos, siempre pensando en la estrategia de búsqueda de dinero para el proyecto. Lo relacionado con la contratación de curadores o museólogos deberá esperar por el momento, nos quedamos aun en el concepto base hasta que llegue el dinero de verdad. Si hay que ir más allá por obligación y/o necesidad imperante, es posible que una opción sea pedir ayuda a la universidad para desarrollar realidades y contenidos.
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Cuando nuestro proyecto disponga de algunos elementos icónicos, como por ejemplo un mueble (escritorio) relacionado con el escritor de mayor relevancia de nuestra lista, no caigamos en la tentación de hacer de él la base de la colección. Los contenidos de orden didáctico son los más importantes y son a los que debemos conceder la mayor de las importancias y relevancia, a los objetos no, los objetos en este caso de museo solo sirven para contextualizar contenidos que son lo verdaderamente relevante en este tipo de museos. Los objetos apoyan los contenidos, no debemos obsesionarnos con los objetos, debemos darle importancia a los contenidos, como contamos la historia a nuestros visitantes, que soportes vamos a usar para narrar la historia, debemos darle importancia máxima a la historia que va a narrar el museo al visitante: debe exponerse un comienzo narrativo, un desarrollo y un final. Nosotros desarrollamos story-boards para diseñar los anteproyectos como si de películas se tratara.
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Lo prioritario y anterior es el futuro emplazamiento del museo, que debe situarse preferiblemente en zonas de atracción turística, y que tenga tradición sobre el tema principal del museo, en este caso era la literatura (Baker street). Si no contamos con fondos de ayuda siempre nos quedará la posibilidad de alquilar un local a la medida de nuestras necesidades y cobrar entradas. Para ello es muy importante que la zona tenga mucha circulación de público; próximo a un centro comercial, por ejemplo. A partir de aquí podemos desarrollar un millón de ideas, pero lo que realmente es un reto es hacer que esas ideas se hagan realidad, ahí se centra todo el trabajo duro. Nada es fácil y mucho menos crear un museo de la nada.
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Fonte: @edisonmariotti #edisonmariotti
Cultura e conhecimento são ingredientes essenciais para a sociedade.
A cultura é o único antídoto que existe contra a ausência de amor.
Vamos compartilhar.
--br via tradutor do googlr
Pode ser o caso que há cérebros para competir com Silicon Valley geração de ideias para a criação de uma forma muito particular de start-up: O "museu start-up". Este é o sonho de pessoas como nós, acenando suas mentes continuou a gerar um novo conceito de museu, torna-se um lugar para virar curiosidades, regalar conhecimento e pegar legiões de visitantes entre o abraço de um museu fascinante. Por que não incentivar emprendurías no mundo dos museus?
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O que transforma a ideia de um novo museu em uma realidade tangível de tijolo e cimento? O combustível é necessário para um museu decolagem start-up? Por que um museu torna-se uma realidade a partir de uma idéia e muitos outros não? Acreditamos que o sucesso gira em torno de uma visão realista e muitos conhecimentos prévios sobre o assunto pode contemplar a ideia de criar um novo museu de gestão empresarial pura, como se fôssemos criar um novo produto, criando um sólido sendo essencial plano de negócios, não só no que você tem a ver com a construção do museu, mas também explicar em detalhes como a ideia de museu deve estar operacional a cada ano, gerando recurso que, pelo menos, fazê-lo auto-suficiente. O estudo metodologia SWOT da situação de uma empresa ou um projeto, analisando suas características internas e situação externa em uma matriz quadrada, entre outras coisas, deve ser aplicado à nova idéia ou projeto novo museu.
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também dizem que é importante que o novo museu tem uma localização ideal, ou perto de uma atração turística, e o local escolhido para a sua construção é uma comunidade relacionada à cultura, é óbvio. Nem sempre tem que construir, como veremos mais tarde, você pode restaurar algo que já existe. A questão fundamental, seja o que for, é que o nosso público potencial, nosso visitante desejado, pense: "Isso não pode me perder."
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Mas quem quer criar um novo museu? Quando há uma resposta clara a esta questão, não será mostrando o caminho para o que pode ser o apoio definitivo para o projeto, sem dispersões de natureza conceitual que não conduzem a nada de bom, só para perder tempo. Esse apoio deve ser realista e adaptada às dimensões e também aspirações reais a serem tomadas no projeto. Para um museu bairro é um quarto, ele não precisa de toda a cidade se envolve. Se você quer construir o "National Museum of Something" melhor lançar o seu olhar e aspirações um pouco além de sua vizinhança.
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Nós carregamos mais de duas décadas, ajudando a criar novos museus em todo o mundo, incluindo a elaboração de planos de negócios para os museus, e que, para além dos próprios projectos museológicos e museográficos. Temos trabalhado durante anos em desenvolvimento de planos estratégicos, vimos tudo o que já viu de tudo, por isso sabemos que a maioria dos projetos têm muito, muito tempo antes de se aproximar a realidade do que palpável. Uma das ferramentas necessárias para criar um novo museu é santa paciência e perseverança.
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Alguns novos museus projetos são baseados em uma única coleção, outros se concentram em uma ideia, conceito único ou um conjunto de ideias, por que chamá-los de "Museus Idea". Os dois tipos de museus mencionados têm em comum que deve começar a partir do desenvolvimento de um plano institucional museológico, o que quer dizer "o que é isso." Neste ponto, você deve decidir se vai se tornar um museu institucional do governo atual, um museu privado, sem possibilidade benefício do acesso a qualquer ajuda pública, ou outros mais armários modelo comercial. Seja qual for o modelo de museu, queremos desenvolver, devemos ter em mente que um museu tem um custo de manutenção anual que varia de 10 a 15% do seu custo de capital necessário para se tornar uma realidade, para que o Plano de Negócios você deve mostrar o caminho para o dinheiro. O dinheiro fala e, finalmente, fazer o museu lá ou ficar no papel.
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Além disso deve-se dizer que os museus com aspirações de sobrevivência deve aspirar a tornar-se emblemas ou ícones da comunidade, deve ser relevante para as pessoas: galerias fantásticas, grandes espaços, arquitectura distinta (também no caso de uma boa reabilitação) e diversão potencial, este último é fundamental. As últimas tendências em novos projetos de museu deve abordar a possibilidade de gerar múltiplos, educacionais e divertidas atividades, somando-se o projeto de infra-estrutura resultante para conferências, convenções, reuniões centers, centros de exposições temporárias, e assim por diante. Ele deve capitalizar sobre a idéia de que os novos museus servem para criar espaços comuns e participação coletiva. Os museus devem ser lugares que propiciem a criação de idéias, que criam soluções para os problemas sociais e estão envolvidos no futuro da comunidade a que pertencem.
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Um exemplo do que discutimos aqui hoje poderia ser a criação de um "Museu de Escritores" como um exemplo conceitual; como start-up museu poderia funcionar muito bem se nós torná-lo divertido e para todos os públicos. A ideia poderá basear para mostrar a vida diária de um número de escritores locais e sua influência sobre a sociedade local como membros do seu povo, como cidadãos. Você pode testar o conceito em relação a outros museus de como eles têm de mostrar a história de figuras literárias, queremos ir além do convencional. uma equipe para o desenvolvimento da ideia será criado, incluindo um apoio firme legal, uma equipe de administração e gestão de negócios que querem participar do projeto. Ele também deve ter um especialista em relações públicas que pode nos ajudar com o branding e marketing de museus, sempre pensando no dinheiro estratégia de pesquisa para o projeto. Assuntos relacionados com curadores contratação ou curadores do museu deve aguardar o tempo que ainda estavam no conceito básico até que o dinheiro real. Se você tem que ir mais para fora da obrigação e / ou necessidade urgente, uma opção pode ser a de procurar ajuda da universidade para desenvolver realidades e conteúdo.
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Quando o nosso projeto de ter alguns elementos icônicos, como móveis (mesa) relacionados com o escritor mais importante da nossa lista, não caia na tentação de fazer dela a base da coleção. O conteúdo da ordem de ensino são os mais importantes e são para a qual devemos dar a maior importância e relevância, a objetos, não os objetos, neste caso, o museu só servem para contextualizar o conteúdo é o que verdadeiramente relevante neste tipo de museus. Objetos suporte de conteúdo, não devemos ser obcecados com objetos, devemos dar importância ao conteúdo, à medida que contar a história para os nossos visitantes, que apoia vai usar para contar a história, devemos dar maior importância para a história que vai contar a os visitantes do museu: deve expor um começo narrativa, um meio e um fim. Desenvolvemos storyboards para projetar modelos filme como se fosse.
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A prioridade, e este é o futuro local do museu, que deve ser preferencialmente localizados em áreas de atração turística e tem tradição no tema principal do museu, neste caso foi a literatura (Baker Street). Se não temos os fundos de ajuda sempre teremos a possibilidade de alugar espaço para atender as nossas necessidades e recolher os bilhetes. É, portanto, muito importante que a área tem alta pública tráfego; ao lado de um shopping, por exemplo. A partir daqui podemos desenvolver um milhão de idéias, mas é realmente um desafio é fazer com que essas idéias se tornem realidade, que todos os centros de trabalho duro. Nada é fácil, muito menos criar um museu do nada.
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