He spoke during the debate "MNAA of the XXI century - Models of management, financing and human resources in the museums of Europe", that takes place in that museum until the end of the afternoon, with the participation of directors of congenial museums of Italy, Spain and Luxembourg .
Michel Polfer
"Today our management model is recognized around the world, and central authorities are exploring ways to extend it to other public bodies beyond culture," said Polfer in his speech at the MNAA conference room.
With an annual average of 110,000 visitors, the MNHA of Luxembourg has 108 employees and has status of State Cultural Institute, with financial autonomy, although the Ministry of Culture and the Ministry of Finance monitor and control the budget and expenses of the museum.
"The financial autonomy is not total, because there is a control, which is formal, but there is no interference in the financial management of the museum," said the official, who has 8.8 million euros budget for this year.
On the advantages of this management model, he pointed to the flexibility of the budget, the possibility of generating and conserving extra revenues, and the greater freedom to negotiate with suppliers.
"The management of the museum has a greater margin of maneuver than in the traditional management of public administration," he said, adding that this MNHA management model "has no disadvantage."
Marta Garcia Maruri, deputy director of the Museum of Fine Arts in Bilbao, spoke of the option for the patronage model in the financial management of that entity, shared between representatives of the local authority, the Basque government and private employers.
He recalled that previously to this model, the museum, which holds a collection of 14,000 pieces and a library with 300,000 books, "was much admired, but was hardly visited."
In 1998, a restructuring was carried out with a view to a new model of operation, the museum underwent a reorganization phase and works were done to build a modern annex, contiguous to the old building, and the collection began to be presented in a way attract new audiences, as well as broadening communication through new channels.
More dramatic situation was reported by the director of the Musei Reali of Turin, Italy, Enrica Pagella, who also spoke on the ongoing restructuring in the public museums sector, begun in 2014, to create a more modern system and improve the protection of heritage.
"This was the largest and deepest reform of the public museum system since 1939. Until a few years ago, the system was based on a 'superintendenza', and most museums had virtually no direction, no offices, no staff, no budget. There were only the collections and the vigilantes, "he said.
According to Pagella, of the 4,500 museums in Italy, 3,400 are managed by local entities, 420 by the state, and the rest are owned by the church or state-owned enterprises.
But in the last 20 years, many locally managed museums have chosen to create institute or foundation models, he said.
"After the reform started in 2014, it was necessary to create a dialogue with the experts - historians, museologists, architects, and it was not easy, but in the new system, 29 national museums became autonomous," he said.
The director of the Musei Reali in Turin said that in 2015 that organization was about her and 120 vigilantes, who made up the team: "I did not have a cabinet and I was pacing around with my computer and my cell phone to do my job. "
Enrica Pagella pointed out that the situation has progressively improved and, last year, it was possible to introduce the system of payment by ATM card at the box office.
The director of MNAA, António Filipe Pimentel, reiterated the need for the Portuguese museum to follow a more autonomous management model in the near future, to "continue the mission of exhibition programming, research, restoration and educational service".
It was a major problem in its operation, the great reduction of the staff: in 1987 they were 131 members, in the team it leads, and currently "sum up to 65, even having increased the fronts of communication, scientific research, conservation and restoration ".
He denied, however, that he is interested in a "Mnexit": "The future of MNAA is to continue to integrate the network of public museums and to work more with them, but the search for a solution to the imminent collapse is already extremely urgent" , he said.
The meeting on public museum management models takes place two years after the delivery of a study, commissioned by the then directorate of DGPC in 2013, to external consultants, and delivered to the tutelage in 2015, which advocates the creation of a public enterprise model for the MNAA.
Entitled "MNAA2020", it forms the basis of a proposal for a new management model, providing the museum with administrative and financial instruments and a progressively proportional human resources framework, as well as the expansion and requalification of the physical structures of this entity.
---
Luxembourg’s National Museum of History and Art
The National Museum of History and Art is not only one of Luxembourg’s top cultural attractions, but also a scientific institution with a clearly defined legal mandate. In addition to holding several special exhibitions each year, the National Museum of History and Art makes Luxembourg’s national collections in archaeology, national history, fine arts and applied arts available to the general public. A “prologue” offers visitors a first insight into the history of the country and the background of the museum’s public collections. The museum’s archaeological collections illustrate the history of Luxembourg from the early Stone Age to the early Middle Ages. Among the highlights are a spectacular series of late Celtic aristocratic graves as well as the Roman mosaic of Vichten with its depiction of the nine Greek muses. The numismatic collection includes coins from several periods inviting visitors on a journey into Luxembourg’s economic and monetary history.
Special highlights: Bouts, Rosso and Isabey
The collection of Old Masters – unique for the greater Luxembourg region – begins with some important Italian paintings of the 13th to the 15th century (including Giacomo del Pisano and Don Silvestro dei Gherarducci). In their new colour-coordinated décor, our redesigned exhibition rooms present a number of works never shown before. These treasures in clude a magnificent diptych by Albrecht Bouts (1451/55–1549), the famous “Bacchus, Venus and Cupid” by Rosso Fiorentino (1494–1541) and the impressive “Procession with the Holy Sacrament” by Louis Gabriel Eugène Isabey (1803–1886). The collection of modern and contemporary art (including Cézanne, Magritte, Picasso, Alechinsky, Jorn, Knoebel, Zao Wou-Ki) is now being shown in newly renovated premises. It includes Neo-Impressionist paintings (e.g. Guillaumin, Cross, Rysselberghe) as well as works of the Ecole de Paris after 1945 (Estève, Le Moal, Manessier, Bissière, Poliakoff, Lapicque etc.) and paintings by representatives of the Nouvelle Figuration (Adami, Aillaud, Arroyo).
Part of the new permanent exhibition is dedicated to the most representative works of Luxembourg art from the 19th century to this day.
Edward Steichen “reloaded”
The Department of Decorative and Popular Arts is housed in three old townhouses in rue Wiltheim used by the MNHA. Here, the new permanent exhibition “From Mansfeld to Design (1500–2014)” explores Luxembourg’s home décor and applied arts through the centuries. A new permanent exhibition of works by world-famous photographer Edward Steichen also awaits visitors at this location.
One institution, two museums
On 13th July 2012, the Musée Dräi Eechelen – Fortress, History, Identities opened its doors under the direction of the National Museum of History and Art.
The central theme of the permanent exhibition on the ground floor of the Museum is the history of the fortress of Luxembourg from its early days in the 15th century to its demolition in 1867 and its consequences for the city and the country. The narrative is chronological, starting in the late Middle Ages with the capture of Luxembourg city by the Burgundians in 1443. Symbolically, the tour winds up with the construction of the Adolphe Bridge in 1903, for which some remnants of the fortress had to be demolished. Important events of different periods are illustrated in detail in the casemates of the fort, for instance the siege by Vauban in 1684 or the last partitioning of Luxembourg in 1839.
The permanent exhibition shows over 600 original objects and documents largely unknown to the public so far. The museum building in the former keep of Fort Thüngen, is itself an important element of the permanent exhibition. With its underground galleries and mines, it is to a large extent still preserved in the original condition of its final expansion phase of 1836/37.
A special room presents a selection of historic photographs showing the structural condition of the fortress shortly before and during the demolition.
A multimedia room offers access to a database and to audio-visual documentation that will allow the visitor to delve deeper into the central themes of the permanent exhibition.
Cultura não é o que entra pelos olhos e ouvidos,
mas o que modifica o jeito de olhar e ouvir.
A cultura e o amor devem estar juntos.
Vamos compartilhar.
Culture is not what enters the eyes and ears,
but what modifies the way of looking and hearing.
--pt
O diretor do Museu Nacional de História da Arte (MNHA) do Luxemburgo, Michel Polfer, sublinhou hoje, em Lisboa, que a flexibilidade e a estabilidade são algumas das vantagens para os museus que optem pelos modelos com maior autonomia de gestão.
O responsável falava durante o debate "MNAA do século XXI - Modelos de gestão, financiamento e recursos humanos nos museus da Europa", que decorre naquele museu até ao final da tarde, com a participação de diretores de museus congéneres de Itália, Espanha e Luxemburgo.
"Hoje o nosso modelo de gestão é reconhecido em todo o mundo, e as autoridades centrais estão a estudar formas de estendê-lo a outros organismos públicos além da cultura", disse Polfer, na sua intervenção, na sala de conferências do MNAA.
Com uma média anual de 110 mil visitantes, o MNHA do Luxemburgo possui 108 funcionários e tem estatuto de Instituto Cultural do Estado, com autonomia financeira, embora o Ministério da Cultura e o Ministério das Finanças acompanhem e controlem o orçamento e as despesas do museu.
"A autonomia financeira não é total, porque existe um controlo, que é formal, mas não há uma interferência na gestão financeira do museu", apontou o responsável, que conta com 8,8 milhões de euros de orçamento para este ano.
Sobre as vantagens deste modelo de gestão, apontou a flexibilidade orçamental, a possibilidade de gerar e conservar receitas extra, e a maior liberdade para negociar com os fornecedores.
"A direção do museu tem uma margem de manobra maior do que na gestão tradicional da administração pública", salientou, acrescentando que este modelo de gestão do MNHA "não tem nenhuma desvantagem".
Por seu turno, Marta Garcia Maruri, subdiretora do Museu de Belas Artes de Bilbao, em Espanha, falou da opção pelo modelo de patronato na gestão financeira daquela entidade, partilhada entre representantes da autarquia local, do governo basco e dos patronos privados.
Recordou que anteriormente a este modelo, o museu, que detém uma coleção de 14.000 peças e uma biblioteca com 300 mil livros, "era muito admirado, mas quase não era visitado".
Em 1998, deu-se uma reestruturação com vista a um novo modelo de funcionamento, o museu passou por uma fase de reorganização e foram feitas obras para edificar um anexo moderno, contíguo ao edifício antigo, e a coleção passou a ser apresentada de forma a cativar novos públicos, além da ampliação da comunicação, através de novos canais.
Situação mais dramática foi relatada pela diretora dos Musei Reali de Turim, em Itália, Enrica Pagella, que também falou na reestruturação em curso no setor dos museus públicos, iniciada em 2014, para criar um sistema mais moderno e melhorar a proteção do património.
"Esta foi a maior e mais profunda reforma do sistema público de museus desde 1939. Até há poucos anos, o sistema funcionava com base numa `superintendenza`, e a maioria dos museus praticamente não tinha direção, nem escritórios, funcionários ou orçamento próprio. Existiam apenas as coleções e os vigilantes", apontou.
De acordo com Pagella, dos 4.500 museus existentes em Itália, 3.400 são geridos por entidades locais, 420 pelo Estado, e os restantes são detidos pela igreja ou empresas estatais.
Mas, nos últimos 20 anos, muitos museus geridos localmente optaram por criar modelos de instituto ou de fundação, apontou.
"Depois da reforma iniciada em 2014, foi necessário criar um diálogo com os especialistas - historiadores, museólogos, arquitetos, e não foi nada fácil, mas, no novo sistema, 29 museus nacionais tornaram-se autónomos", indicou.
A diretora dos Musei Reali de Turim disse que, em 2015, aquela entidade resumia-se a ela e a 120 vigilantes, que compunham a equipa: "Eu não tinha um gabinete e andava de um lado para o outro com o computador e o telemóvel a fazer o meu trabalho".
Enrica Pagella apontou que a situação tem vindo progressivamente a melhorar e, no ano passado, foi possível introduzir o sistema de pagamento por cartão multibanco na bilheteira.
Por seu turno, o diretor do MNAA, António Filipe Pimentel, reiterou a necessidade de o museu português seguir um modelo de gestão mais autónomo num futuro próximo, para "prosseguir a missão de programação de exposições, investigação, restauro e serviço educativo".
Focou como grande problema no seu funcionamento, a grande redução da equipa de funcionários: em 1987 eram 131 elementos, na equipa que lidera, e atualmente "resumem-se a 65, mesmo tendo aumentado as frentes da comunicação, investigação científica, conservação e restauro".
Negou, no entanto, que esteja interessado num "Mnexit": "O futuro do MNAA passa por continuar a integrar a rede dos museus públicos e a trabalhar mais com eles, mas a busca de uma solução para o iminente colapso tem já urgência extrema", declarou.
O encontro sobre os modelos de gestão de museus públicos acontece dois anos após a entrega de um estudo, encomendado pela tutela da então direção da DGPC, em 2013, a consultores externos, e entregue à tutela em 2015, no qual se defende a criação de um modelo de empresa pública para o MNAA.
Intitulado "MNAA2020", configura as bases de uma proposta de novo modelo de gestão, dotando o museu de instrumentos administrativos e financeiros e de um quadro de recursos humanos progressivamente proporcional, bem como a expansão e requalificação das estruturas físicas desta entidade.
--
Museu Nacional de História e Arte do Luxemburgo
O Museu Nacional de História e Arte não é apenas uma das principais atracções culturais do Luxemburgo, mas também uma instituição científica com um mandato legal claramente definido. Além de realizar várias exposições especiais a cada ano, o Museu Nacional de História e Arte faz as coleções nacionais do Luxemburgo em arqueologia, história nacional, artes plásticas e artes aplicadas disponíveis para o público em geral. Um "prólogo" oferece aos visitantes uma primeira visão sobre a história do país e os antecedentes das coleções públicas do museu. As coleções arqueológicas do museu ilustram a história do Luxemburgo desde o início da Idade da Pedra até o início da Idade Média. Entre os destaques estão uma série espetacular de sepulturas aristocráticas celtas tardias, bem como o mosaico romano de Vichten com a representação das nove musas gregas. A coleção numismática inclui moedas de vários períodos convidando visitantes em uma viagem à história econômica e monetária luxemburguesa.
Destaques especiais: Bouts, Rosso e Isabey
A coleção de antigos mestres - única para a maior região do Luxemburgo - começa com algumas pinturas italianas importantes do século XIII ao XV (incluindo Giacomo del Pisano e Don Silvestro dei Gherarducci). Na sua nova decoração coordenada de cores, nossas salas de exibição redesenhadas apresentam uma série de trabalhos nunca antes exibidos. Estes tesouros incluem um magnífico díptico de Albrecht Bouts (1451 / 55-1549), o famoso "Bacchus, Venus e Cupido" de Rosso Fiorentino (1494-1541) e a impressionante "Procissão com o Santo Sacramento" de Louis Gabriel Eugène Isabey (1803-1886). A coleção de arte moderna e contemporânea (incluindo Cézanne, Magritte, Picasso, Alechinsky, Jorn, Knoebel, Zao Wou-Ki) está sendo exibida em instalações recém-renovadas. Inclui pinturas neo-impressionistas (por exemplo, Guillaumin, Cross, Rysselberghe) e obras da Ecole de Paris depois de 1945 (Estève, Le Moal, Manessier, Bissière, Poliakoff, Lapicque, etc.) e pinturas de representantes da Nova Figuração ( Adami, Aillaud, Arroyo).
Parte da nova exposição permanente é dedicada às obras mais representativas da arte luxemburguesa do século XIX até hoje.
Edward Steichen "recarregou"
O Departamento de Artes Decorativas e Populares está alojado em três moradias antigas na rue Wiltheim usadas pelo MNHA. Aqui, a nova exposição permanente "From Mansfeld to Design (1500-2014)" explora a decoração do lar no Luxemburgo e as artes aplicadas ao longo dos séculos. Uma nova exibição permanente de obras do famoso fotógrafo Edward Steichen também aguarda os visitantes neste local.
Uma instituição, dois museus
Em 13 de julho de 2012, o Museu Dräi Eechelen - Fortaleza, História, Identidades abriu suas portas sob a direção do Museu Nacional de História e Arte.
O tema central da exposição permanente no piso térreo do Museu é a história da fortaleza do Luxemburgo desde os primeiros dias do século XV até sua demolição em 1867 e suas conseqüências para a cidade e o país. A narrativa é cronológica, começando no final da Idade Média com a captura da cidade do Luxemburgo pelos burgúndios em 1443. Simbolicamente, o passeio termina com a construção da Ponte Adolphe em 1903, para o qual alguns restos da fortaleza tiveram que ser demolidos . Eventos importantes de diferentes períodos são ilustrados em detalhes nas casemates do forte, por exemplo o cerco de Vauban em 1684 ou a última divisão do Luxemburgo em 1839.
A exposição permanente mostra mais de 600 objetos originais e documentos amplamente desconhecidos para o público até agora. O edifício do museu na antiga sede de Fort Thüngen, é em si mesmo um elemento importante da exposição permanente. Com suas galerias e minas subterrâneas, está em grande parte ainda preservada nas condições originais de sua fase final de expansão de 1836/37.
Uma sala especial apresenta uma seleção de fotografias históricas que mostram a condição estrutural da fortaleza pouco antes e durante a demolição.
Uma sala multimídia oferece acesso a um banco de dados e a documentação audiovisual que permitirá ao visitante aprofundar os temas centrais da exposição permanente.
Nenhum comentário:
Postar um comentário