O mercado de varejo está em constante mudança. Há quem diga que o futuro será disruptivo. A rápida transformação dos comportamentos de consumo, a aceleração das gerações e os novos modos de compra têm mostrado aos varejistas que o futuro das operações tradicionais precisa ser pensado a luz de novos conceitos.
Há algum tempo, este pensamento foi traduzido, erroneamente, como a morte da loja física. Conclusão errada para um problema existente. A loja física não irá morrer, o consumidor precisa e anseia por este contato com a marca, o seu calor, engajamento e proximidade. O problema, entretanto, permanece: os modelos tradicionais existentes estão antigos diante das novas gerações e suas demandas. Como, então, reinventá-los?
O painel “Rock star entrepreneurs and the next generation of thinking”, na NRF na edição de 2017, apresentou três empresas americanas que tem se tornado destaque nos últimos anos pelo seu conceito de negócios inovador, que apresentam marcas fortes, experiência e propósito.
A primeira delas é a “Story”, um misto de revista, galeria de arte e loja. Com um conceito que vai muito além das operações tradicionais. Localizada em Nova York, a loja nasceu como uma pop up store em 2011, e ao longo desses 6 anos conquistou seu público fiel, se tornando fixa, ou quase.
Isto, por que a cada mês a loja se reinventa. Novos estilos, tendências, ambientação, produtos e novo conceito trazido ao público, como a pauta particular de uma revista especializada. Criatividade, bem-estar, saúde, festas, são alguns dos conceitos já trabalhados, com produtos que vão de moda a decoração.
A constante mudança faz com que os clientes sempre tenham motivo para voltar. Uma loja em que nunca se sabe o que se irá encontrar, com produtos exclusivos, em tiragens menores e sem reposição. Soma-se a isso uma gestão de conteúdo espetacular, com a criação das pautas específicas e textos explicativos de cada categoria e produto, de acordo com o tema principal, que levam o consumidor ao desejo de compra, pelo entendimento dos valores ali envolvidos.
Outro destaque do painel é a “&pizza”, que aos poucos vem se transformando na nova febre americana. Uma loja que se apresenta como um anti-estabelecimento, sustentada pela força, unidade e vibração de sua tribo (“ampersand tribe”). Os funcionários se identificam e se reconhecem como “membros da tribo” e até tatuam o logo na marca na pele. E não é para menos, já que um dos valores principais da &pizza é justamente cuidar dessa tribo, garantido seu sustento e qualidade de vida.
Com bebidas artesanais e pizzas criativas, que podem seguir os sabores sugeridos ou serem desenvolvidas pelos seus clientes, a empresa já conta com mais 20 locais em Washington, D.C., Nova York, Maryland, Pensilvânia e Virgínia.
Outro destaque do posicionamento da marca está na sua força junto à comunidade, com design de loja focados no local de atuação, pensados de acordo com o que, efetivamente, se pode acrescer àquela região como identidade e cultura. Sempre somando, seja em ambientação, produtos ou parcerias locais.
Fechando a lista dos convidados, apresenta-se o “Museum of Ice Cream”, com sua experiência imersiva. O “Museum of Ice Cream” é literalmente um museu, onde paredes são feitas de cones de casquinha de sorvetes, piscinas são cheias de granulados e a alegria no ato de se tomar um sorvete lembra a infância e os momentos felizes. Como a empresa mesmo gostam de se apresentar, um lugar onde as ideias se transformaram em realidade, onde os sabores são cheios de mistérios, os toppings são brinquedos e os granulados fazem do mundo um lugar melhor.
A experiência, existente em São Francisco, Los Angeles e Miami, tem sido destaque das revistas de negócios internacionais, se tornando visita obrigatória para crianças e adultos, locais ou turistas, em busca de boas lembranças.
https://ecommercenews.com.br/artigos/dicas-artigos/os-famosos-empreendedores-e-o-pensamento-da-proxima-geracao/
"Eu só quero pensar no futuro e não ficar triste." Elon Musk.
-
"I just want to think about the future and not be sad." Elon Musk.
This report is guaranteed to verify the address of the LINK above
Say no to fake News!
-
Esta reportagem tem a garantia de apuração do endereço do LINK acima.
Diga não às fake news!
-
Culture is not what enters the eyes and ears,
but what modifies the way of looking and hearing
-
Cultura não é o que entra nos olhos e ouvidos,
mas o que modifica a maneira de olhar e ouvir
--in via tradutor do google
The "Museum of Ice Cream" is literally a museum, where walls are made of ice cream cone cones, swimming pools are full of grains and the joy of having an ice cream reminds you of childhood and happy times. Famous entrepreneurs and next-generation thinking.
The walls are made of cones of ice cream cone, swimming pools are full of granules and the joy in the act of taking an ice cream reminds of childhood and happy moments. Famous entrepreneurs and next-generation thinking.
The retail market is constantly changing. Some say the future will be disruptive. The rapid transformation of consumer behavior, the acceleration of generations and new modes of purchase have shown retailers that the future of traditional operations needs to be thought out in the light of new concepts.
For some time, this thought has been mistakenly translated as the death of the physical store. Wrong conclusion to an existing problem. The physical store will not die, the consumer needs and yearns for this contact with the brand, its warmth, engagement and closeness. The problem, however, remains: existing traditional models are old to new generations and their demands. How, then, to reinvent them?
The "Rock Star Entrepreneurs and the Next Generation of Thinking" panel at the NRF in the 2017 edition featured three American companies that have become prominent in recent years for their innovative business concept, which have strong brands, experience and purpose.
The first one is "Story", a magazine mix, art gallery and store. With a concept that goes far beyond traditional operations. Located in New York, the store was born as a pop up store in 2011, and over those 6 years has won its loyal audience, becoming fixed, or almost.
This is why every month the store reinvents itself. New styles, trends, ambiance, products and new concept brought to the public, like the particular agenda of a specialized magazine. Creativity, well-being, health, parties, are some of the concepts already worked, with products ranging from fashion to decoration.
The constant change makes customers always have reason to return. A store in which you never know what you will find, with exclusive products, in smaller runs and without replacement. Add to this a spectacular content management, with the creation of specific guidelines and explanatory texts of each category and product, according to the main theme, which lead the consumer to the desire to buy, by understanding the values involved there.
Another highlight of the panel is "& pizza", which has gradually been transformed into the new American fever. A store that presents itself as an anti-establishment, sustained by the strength, unity and vibrancy of its tribe ("ampersand tribe"). Employees identify and recognize themselves as "tribal members" and even tattoo the logo on the skin mark. And not for less, since one of the main values of & pizza is precisely to care for this tribe, guaranteed their livelihood and quality of life.
With artisanal drinks and creative pizzas that can follow the flavors suggested or be developed by their customers, the company already has 20 more locations in Washington, D.C., New York, Maryland, Pennsylvania, and Virginia.
Another highlight of the brand's position is its strength in the community, with store design focused on the place of action, thought according to what, indeed, can be added to that region as identity and culture. Always adding, whether in ambiance, products or local partnerships.
Closing the list of guests, the "Museum of Ice Cream" is presented, with its immersive experience. The "Museum of Ice Cream" is literally a museum, where walls are made of ice cream cone cones, swimming pools are full of grains and the joy of having an ice cream reminds you of childhood and happy times. As the company itself likes to perform, a place where ideas have become reality, where flavors are full of mysteries, toppings are toys and granules make the world a better place.
The experience in San Francisco, Los Angeles and Miami has been a highlight of international business magazines, making it a must visit for children and adults, locals or tourists, in search of good memories.
The walls are made of cones of ice cream cone, swimming pools are full of granules and the joy in the act of taking an ice cream reminds of childhood and happy moments. Famous entrepreneurs and next-generation thinking.
The retail market is constantly changing. Some say the future will be disruptive. The rapid transformation of consumer behavior, the acceleration of generations and new modes of purchase have shown retailers that the future of traditional operations needs to be thought out in the light of new concepts.
For some time, this thought has been mistakenly translated as the death of the physical store. Wrong conclusion to an existing problem. The physical store will not die, the consumer needs and yearns for this contact with the brand, its warmth, engagement and closeness. The problem, however, remains: existing traditional models are old to new generations and their demands. How, then, to reinvent them?
The "Rock Star Entrepreneurs and the Next Generation of Thinking" panel at the NRF in the 2017 edition featured three American companies that have become prominent in recent years for their innovative business concept, which have strong brands, experience and purpose.
The first one is "Story", a magazine mix, art gallery and store. With a concept that goes far beyond traditional operations. Located in New York, the store was born as a pop up store in 2011, and over those 6 years has won its loyal audience, becoming fixed, or almost.
This is why every month the store reinvents itself. New styles, trends, ambiance, products and new concept brought to the public, like the particular agenda of a specialized magazine. Creativity, well-being, health, parties, are some of the concepts already worked, with products ranging from fashion to decoration.
The constant change makes customers always have reason to return. A store in which you never know what you will find, with exclusive products, in smaller runs and without replacement. Add to this a spectacular content management, with the creation of specific guidelines and explanatory texts of each category and product, according to the main theme, which lead the consumer to the desire to buy, by understanding the values involved there.
Another highlight of the panel is "& pizza", which has gradually been transformed into the new American fever. A store that presents itself as an anti-establishment, sustained by the strength, unity and vibrancy of its tribe ("ampersand tribe"). Employees identify and recognize themselves as "tribal members" and even tattoo the logo on the skin mark. And not for less, since one of the main values of & pizza is precisely to care for this tribe, guaranteed their livelihood and quality of life.
With artisanal drinks and creative pizzas that can follow the flavors suggested or be developed by their customers, the company already has 20 more locations in Washington, D.C., New York, Maryland, Pennsylvania, and Virginia.
Another highlight of the brand's position is its strength in the community, with store design focused on the place of action, thought according to what, indeed, can be added to that region as identity and culture. Always adding, whether in ambiance, products or local partnerships.
Closing the list of guests, the "Museum of Ice Cream" is presented, with its immersive experience. The "Museum of Ice Cream" is literally a museum, where walls are made of ice cream cone cones, swimming pools are full of grains and the joy of having an ice cream reminds you of childhood and happy times. As the company itself likes to perform, a place where ideas have become reality, where flavors are full of mysteries, toppings are toys and granules make the world a better place.
The experience in San Francisco, Los Angeles and Miami has been a highlight of international business magazines, making it a must visit for children and adults, locals or tourists, in search of good memories.
--alemão via tradutor do google
Das "Museum of Ice Cream" ist buchstäblich ein Museum. Unternehmer und das Denken der nächsten Generation, der sich ständig wandelnde und zukünftige Markt werden störend sein.
Die Wände bestehen aus Eiswaffelkegeln, Schwimmbäder sind voll mit Granulatkörnern und die Freude, Eis zu essen, erinnert an Kindheit und glückliche Momente. Berühmte Unternehmer und Denken der nächsten Generation.
Der Einzelhandelsmarkt verändert sich ständig. Einige sagen, dass die Zukunft störend sein wird. Die rasche Veränderung des Konsumverhaltens, die Beschleunigung von Generationen und neue Kaufmodi haben den Einzelhändlern gezeigt, dass die Zukunft des traditionellen Geschäfts vor dem Hintergrund neuer Konzepte zu überdenken ist.
Seit einiger Zeit wird dieser Gedanke fälschlicherweise als Tod des physischen Speichers übersetzt. Falscher Abschluss eines bestehenden Problems. Der physische Laden wird nicht sterben, der Verbraucher braucht und sehnt sich nach diesem Kontakt mit der Marke, nach Wärme, Engagement und Nähe. Das Problem bleibt jedoch bestehen: Vorhandene traditionelle Modelle sind für neue Generationen und deren Anforderungen alt. Wie also, um sie neu zu erfinden?
Das Panel "Rock-Star-Entrepreneurs und die nächste Generation des Denkens" an der NRF in der Ausgabe 2017 präsentierte drei amerikanische Unternehmen, die in den letzten Jahren für ihr innovatives Geschäftskonzept bekannt geworden sind, das über starke Marken, Erfahrung und Zweck verfügt.
Der erste ist "Story", ein Magazinmix, eine Kunstgalerie und ein Geschäft. Mit einem Konzept, das weit über den traditionellen Betrieb hinausgeht. Das in New York gelegene Geschäft wurde 2011 als Pop-Up-Geschäft geboren und hat in den letzten 6 Jahren sein treues Publikum erobert.
Deshalb erfindet sich der Store jeden Monat neu. Neue Stile, Trends, Ambiente, Produkte und ein neues Konzept werden der Öffentlichkeit vorgestellt, wie zum Beispiel die Agenda eines Fachmagazins. Kreativität, Wohlbefinden, Gesundheit, Partys sind einige der bereits erarbeiteten Konzepte. Die Produkte reichen von Mode bis zur Dekoration.
Die ständige Veränderung lässt die Kunden immer wieder zurückkehren. Ein Geschäft, in dem Sie nie wissen, was Sie finden, mit exklusiven Produkten, in kleineren Auflagen und ohne Ersatz. Hinzu kommt ein spektakuläres Content-Management mit der Erstellung von spezifischen Richtlinien und erklärenden Texten für jede Kategorie und jedes Produkt, die dem Hauptthema entsprechen und den Konsumenten zum Kaufwillen führen, indem er die dortigen Werte versteht.
Ein weiteres Highlight des Panels ist "& pizza", das sich allmählich in das neue amerikanische Fieber verwandelt. Ein Geschäft, das sich als Anti-Establishment präsentiert und von der Stärke, Einheit und Lebendigkeit seines Stammes getragen wird ("kaufmännischer Stamm"). Mitarbeiter erkennen und erkennen sich als "Stammesmitglieder" und tätowieren sogar das Logo auf der Hautmarke. Und nicht für weniger, denn einer der Hauptwerte von & pizza ist es, genau für diesen Stamm zu sorgen, der seinen Lebensunterhalt und seine Lebensqualität garantiert.
Mit handwerklichen Getränken und kreativen Pizzen, die den von ihren Kunden vorgeschlagenen Geschmacksrichtungen folgen können, verfügt das Unternehmen bereits über 20 weitere Standorte in Washington DC, New York, Maryland, Pennsylvania und Virginia.
Ein weiteres Highlight der Position der Marke ist ihre Stärke in der Community. Das Store-Design konzentriert sich auf den Ort des Handelns. Es wird daran gedacht, was dieser Region tatsächlich als Identität und Kultur hinzugefügt werden kann. Immer dabei, ob im Ambiente, bei Produkten oder bei lokalen Partnerschaften.
Zum Abschluss der Gästeliste wird das "Museum of Ice Cream" mit seiner umfassenden Erfahrung präsentiert. Das "Museum of Ice Cream" ist im wahrsten Sinne des Wortes ein Museum, in dem Wände aus Eistüten bestehen, Schwimmbäder voller Getreide sind und die Freude an einem Eis an die Kindheit und glückliche Zeiten erinnert. Während das Unternehmen selbst gerne auftritt, ist dies ein Ort, an dem Ideen Wirklichkeit werden, wo der Geschmack voller Geheimnisse ist, Toppings aus Spielzeug und Granulatkörnern, die die Welt zu einem besseren Ort machen.
Die Erfahrung in San Francisco, Los Angeles und Miami war ein Highlight der internationalen Wirtschaftsmagazine und ist ein Muss für Kinder und Erwachsene, Einheimische oder Touristen, die auf der Suche nach guten Erinnerungen sind.
Die Wände bestehen aus Eiswaffelkegeln, Schwimmbäder sind voll mit Granulatkörnern und die Freude, Eis zu essen, erinnert an Kindheit und glückliche Momente. Berühmte Unternehmer und Denken der nächsten Generation.
Der Einzelhandelsmarkt verändert sich ständig. Einige sagen, dass die Zukunft störend sein wird. Die rasche Veränderung des Konsumverhaltens, die Beschleunigung von Generationen und neue Kaufmodi haben den Einzelhändlern gezeigt, dass die Zukunft des traditionellen Geschäfts vor dem Hintergrund neuer Konzepte zu überdenken ist.
Seit einiger Zeit wird dieser Gedanke fälschlicherweise als Tod des physischen Speichers übersetzt. Falscher Abschluss eines bestehenden Problems. Der physische Laden wird nicht sterben, der Verbraucher braucht und sehnt sich nach diesem Kontakt mit der Marke, nach Wärme, Engagement und Nähe. Das Problem bleibt jedoch bestehen: Vorhandene traditionelle Modelle sind für neue Generationen und deren Anforderungen alt. Wie also, um sie neu zu erfinden?
Das Panel "Rock-Star-Entrepreneurs und die nächste Generation des Denkens" an der NRF in der Ausgabe 2017 präsentierte drei amerikanische Unternehmen, die in den letzten Jahren für ihr innovatives Geschäftskonzept bekannt geworden sind, das über starke Marken, Erfahrung und Zweck verfügt.
Der erste ist "Story", ein Magazinmix, eine Kunstgalerie und ein Geschäft. Mit einem Konzept, das weit über den traditionellen Betrieb hinausgeht. Das in New York gelegene Geschäft wurde 2011 als Pop-Up-Geschäft geboren und hat in den letzten 6 Jahren sein treues Publikum erobert.
Deshalb erfindet sich der Store jeden Monat neu. Neue Stile, Trends, Ambiente, Produkte und ein neues Konzept werden der Öffentlichkeit vorgestellt, wie zum Beispiel die Agenda eines Fachmagazins. Kreativität, Wohlbefinden, Gesundheit, Partys sind einige der bereits erarbeiteten Konzepte. Die Produkte reichen von Mode bis zur Dekoration.
Die ständige Veränderung lässt die Kunden immer wieder zurückkehren. Ein Geschäft, in dem Sie nie wissen, was Sie finden, mit exklusiven Produkten, in kleineren Auflagen und ohne Ersatz. Hinzu kommt ein spektakuläres Content-Management mit der Erstellung von spezifischen Richtlinien und erklärenden Texten für jede Kategorie und jedes Produkt, die dem Hauptthema entsprechen und den Konsumenten zum Kaufwillen führen, indem er die dortigen Werte versteht.
Ein weiteres Highlight des Panels ist "& pizza", das sich allmählich in das neue amerikanische Fieber verwandelt. Ein Geschäft, das sich als Anti-Establishment präsentiert und von der Stärke, Einheit und Lebendigkeit seines Stammes getragen wird ("kaufmännischer Stamm"). Mitarbeiter erkennen und erkennen sich als "Stammesmitglieder" und tätowieren sogar das Logo auf der Hautmarke. Und nicht für weniger, denn einer der Hauptwerte von & pizza ist es, genau für diesen Stamm zu sorgen, der seinen Lebensunterhalt und seine Lebensqualität garantiert.
Mit handwerklichen Getränken und kreativen Pizzen, die den von ihren Kunden vorgeschlagenen Geschmacksrichtungen folgen können, verfügt das Unternehmen bereits über 20 weitere Standorte in Washington DC, New York, Maryland, Pennsylvania und Virginia.
Ein weiteres Highlight der Position der Marke ist ihre Stärke in der Community. Das Store-Design konzentriert sich auf den Ort des Handelns. Es wird daran gedacht, was dieser Region tatsächlich als Identität und Kultur hinzugefügt werden kann. Immer dabei, ob im Ambiente, bei Produkten oder bei lokalen Partnerschaften.
Zum Abschluss der Gästeliste wird das "Museum of Ice Cream" mit seiner umfassenden Erfahrung präsentiert. Das "Museum of Ice Cream" ist im wahrsten Sinne des Wortes ein Museum, in dem Wände aus Eistüten bestehen, Schwimmbäder voller Getreide sind und die Freude an einem Eis an die Kindheit und glückliche Zeiten erinnert. Während das Unternehmen selbst gerne auftritt, ist dies ein Ort, an dem Ideen Wirklichkeit werden, wo der Geschmack voller Geheimnisse ist, Toppings aus Spielzeug und Granulatkörnern, die die Welt zu einem besseren Ort machen.
Die Erfahrung in San Francisco, Los Angeles und Miami war ein Highlight der internationalen Wirtschaftsmagazine und ist ein Muss für Kinder und Erwachsene, Einheimische oder Touristen, die auf der Suche nach guten Erinnerungen sind.
--ru via tradutor do google
«Музей мороженого» - это буквально музей. Предприниматели и мышление следующего поколения, постоянно меняющийся и будущий рынок будут разрушительными.
Стены сделаны из конусов мороженого, бассейны наполнены гранулами, а радость от принятия мороженого напоминает о детских и счастливых моментах. Знаменитые предприниматели и мышление нового поколения.
Рынок розничной торговли постоянно меняется. Некоторые говорят, что будущее будет разрушительным. Быстрая трансформация поведения потребителей, ускорение поколений и новые способы покупки показали ритейлерам, что будущее традиционных операций необходимо продумывать в свете новых концепций.
В течение некоторого времени эта мысль была ошибочно переведена как смерть физического магазина. Неправильный вывод к существующей проблеме. Физический магазин не умрет, потребитель нуждается и жаждет этого контакта с брендом, его теплотой, вовлеченностью и близостью. Однако проблема остается: существующие традиционные модели стары для новых поколений и их требований. Как тогда их заново изобрести?
На панели «Предприниматели рок-звезды и следующее поколение мышления» в NRF в выпуске 2017 года были представлены три американские компании, которые стали известными в последние годы благодаря своей инновационной бизнес-концепции, которая имеет сильные бренды, опыт и цель.
Первый - «История», журнал Mix, художественная галерея и магазин. С концепцией, которая выходит далеко за рамки традиционных операций. Расположенный в Нью-Йорке, этот магазин родился как всплывающий магазин в 2011 году и за эти 6 лет завоевал свою лояльную аудиторию, став постоянным или почти постоянным.
Вот почему каждый месяц магазин обновляется. Новые стили, тенденции, атмосфера, продукты и новые концепции, представленные публике, такие как конкретная программа специализированного журнала. Креативность, благополучие, здоровье, вечеринки - вот некоторые из концепций, которые уже работали, начиная с модной одежды и заканчивая декором.
Постоянные изменения заставляют клиентов всегда иметь причину для возвращения. Магазин, в котором вы никогда не узнаете, что вы найдете, с эксклюзивными продуктами, в небольших количествах и без замены. Добавьте к этому эффектное управление контентом, с созданием конкретных руководств и пояснительных текстов для каждой категории и продукта, в соответствии с основной темой, которые приводят потребителя к желанию купить, понимая вовлеченные в него ценности.
Еще одна изюминка панели - «& пицца», которая постепенно трансформировалась в новую американскую лихорадку. Магазин, который представляет собой анти-истеблишмент, поддерживаемый силой, единством и энергией своего племени («амперсандское племя»). Сотрудники идентифицируют себя и признают себя «членами племени» и даже наносят татуировки на логотип кожи. И не за меньшие деньги, так как одной из главных ценностей & pizza является именно забота об этом племени, гарантированная его жизнедеятельность и качество жизни.
С кустарными напитками и творческой пиццей, которые могут следовать вкусу, предложенному или разработанным их клиентами, у компании уже есть еще 20 мест в Вашингтоне, округ Колумбия, Нью-Йорке, Мэриленде, Пенсильвании и Вирджинии.
Еще одним ярким моментом позиции бренда является его сила в сообществе, дизайн магазина ориентирован на место действия, в соответствии с тем, что действительно может быть добавлено в этот регион как индивидуальность и культура. Всегда добавляя, будь то атмосфера, продукты или местные партнерства.
Закрывая список гостей, представлен «Музей мороженого», с его захватывающим опытом. «Музей мороженого» - это буквально музей, где стены сделаны из конусов с мороженым, бассейны полны зерен, а радость от мороженого напоминает вам о детстве и счастливых временах. Поскольку сама компания любит выступать, место, где идеи стали реальностью, где ароматы полны загадок, начинки - игрушки, а гранулы - делают мир лучше.
Опыт в Сан-Франциско, Лос-Анджелесе и Майами был основным событием международных деловых журналов, что делает его обязательным посещением для детей и взрослых, местных жителей или туристов, в поисках приятных воспоминаний.
Стены сделаны из конусов мороженого, бассейны наполнены гранулами, а радость от принятия мороженого напоминает о детских и счастливых моментах. Знаменитые предприниматели и мышление нового поколения.
Рынок розничной торговли постоянно меняется. Некоторые говорят, что будущее будет разрушительным. Быстрая трансформация поведения потребителей, ускорение поколений и новые способы покупки показали ритейлерам, что будущее традиционных операций необходимо продумывать в свете новых концепций.
В течение некоторого времени эта мысль была ошибочно переведена как смерть физического магазина. Неправильный вывод к существующей проблеме. Физический магазин не умрет, потребитель нуждается и жаждет этого контакта с брендом, его теплотой, вовлеченностью и близостью. Однако проблема остается: существующие традиционные модели стары для новых поколений и их требований. Как тогда их заново изобрести?
На панели «Предприниматели рок-звезды и следующее поколение мышления» в NRF в выпуске 2017 года были представлены три американские компании, которые стали известными в последние годы благодаря своей инновационной бизнес-концепции, которая имеет сильные бренды, опыт и цель.
Первый - «История», журнал Mix, художественная галерея и магазин. С концепцией, которая выходит далеко за рамки традиционных операций. Расположенный в Нью-Йорке, этот магазин родился как всплывающий магазин в 2011 году и за эти 6 лет завоевал свою лояльную аудиторию, став постоянным или почти постоянным.
Вот почему каждый месяц магазин обновляется. Новые стили, тенденции, атмосфера, продукты и новые концепции, представленные публике, такие как конкретная программа специализированного журнала. Креативность, благополучие, здоровье, вечеринки - вот некоторые из концепций, которые уже работали, начиная с модной одежды и заканчивая декором.
Постоянные изменения заставляют клиентов всегда иметь причину для возвращения. Магазин, в котором вы никогда не узнаете, что вы найдете, с эксклюзивными продуктами, в небольших количествах и без замены. Добавьте к этому эффектное управление контентом, с созданием конкретных руководств и пояснительных текстов для каждой категории и продукта, в соответствии с основной темой, которые приводят потребителя к желанию купить, понимая вовлеченные в него ценности.
Еще одна изюминка панели - «& пицца», которая постепенно трансформировалась в новую американскую лихорадку. Магазин, который представляет собой анти-истеблишмент, поддерживаемый силой, единством и энергией своего племени («амперсандское племя»). Сотрудники идентифицируют себя и признают себя «членами племени» и даже наносят татуировки на логотип кожи. И не за меньшие деньги, так как одной из главных ценностей & pizza является именно забота об этом племени, гарантированная его жизнедеятельность и качество жизни.
С кустарными напитками и творческой пиццей, которые могут следовать вкусу, предложенному или разработанным их клиентами, у компании уже есть еще 20 мест в Вашингтоне, округ Колумбия, Нью-Йорке, Мэриленде, Пенсильвании и Вирджинии.
Еще одним ярким моментом позиции бренда является его сила в сообществе, дизайн магазина ориентирован на место действия, в соответствии с тем, что действительно может быть добавлено в этот регион как индивидуальность и культура. Всегда добавляя, будь то атмосфера, продукты или местные партнерства.
Закрывая список гостей, представлен «Музей мороженого», с его захватывающим опытом. «Музей мороженого» - это буквально музей, где стены сделаны из конусов с мороженым, бассейны полны зерен, а радость от мороженого напоминает вам о детстве и счастливых временах. Поскольку сама компания любит выступать, место, где идеи стали реальностью, где ароматы полны загадок, начинки - игрушки, а гранулы - делают мир лучше.
Опыт в Сан-Франциско, Лос-Анджелесе и Майами был основным событием международных деловых журналов, что делает его обязательным посещением для детей и взрослых, местных жителей или туристов, в поисках приятных воспоминаний.
--chines simplificado via tradutor do google
“冰淇淋博物馆”实际上是一个博物馆。企业家和下一代思维，不断变化的未来市场将是颠覆性的。
墙壁由冰淇淋锥体制成，游泳池充满颗粒，冰淇淋的快乐让人想起童年和幸福的时刻。着名企业家和下一代思想。
零售市场在不断变化。有人说未来将是破坏性的。消费者行为的快速转变，几代人的加速和新的购买模式已经向零售商展示了传统运营的未来需要根据新概念进行思考。
一段时间以来，这种想法被错误地翻译为实体店的死亡。对现有问题的错误结论。实体店不会消亡，消费者需要和渴望与品牌的这种接触，它的温暖，参与和亲密。然而，问题仍然存在：现有的传统模式对新一代及其需求都是老的。那怎么重塑它们呢？
2017年NRF的“摇滚明星企业家和下一代思维”小组讨论了三家美国公司，这些公司近年来因其创新的商业理念而变得突出，这些公司具有强大的品牌，经验和目的。
第一个是“故事”，杂志组合，艺术画廊和商店。概念远远超出传统运营。该商店位于纽约，于2011年作为一家流行商店诞生，在这6年中赢得了忠实的观众，成为固定的，或几乎。
这就是每个月商店重塑自我的原因。新的风格，趋势，氛围，产品和新概念带给公众，就像专业杂志的特定议程一样。创意，福祉，健康，派对，是已经有效的一些概念，产品从时尚到装饰。
不断的变化使客户总有理由返回。一个商店，你永远不知道你会发现什么，独家产品，小批量和无需更换。除此之外，还通过了解其中涉及的价值，根据主题，通过创建每个类别和产品的具体指导方针和解释性文本，引导消费者购买欲望。
该小组的另一个亮点是“披萨”，它逐渐转变为新的美国发烧。一个商店，它本身就是一个反建制，由其部落的力量，统一和活力所支撑（“和符号部落”）。员工认同并认识到自己是“部落成员”，甚至在皮肤标记上标记徽标。并非如此，因为＆pizza的主要价值之一正是为了照顾这个部落，保证了他们的生计和生活质量。
凭借手工饮料和创意比萨饼，可以追随顾客建议或开发的口味，该公司已在华盛顿特区，纽约州，马里兰州，宾夕法尼亚州和弗吉尼亚州再建立20个地点。
品牌定位的另一个亮点是它在社区中的实力，商店设计专注于行动的地方，根据什么确实可以作为身份和文化添加到该地区。无论是在氛围，产品还是当地合作伙伴关系中，都要加入。
关闭客人名单，“冰淇淋博物馆”以其身临其境的体验呈现。 “冰淇淋博物馆”实际上是一个博物馆，墙壁由冰淇淋甜筒锥体制成，游泳池充满了谷物，冰淇淋的乐趣让人想起童年和快乐时光。正如公司本身喜欢表演的那样，创意成为现实的地方，口味充满神秘色彩，浇头是玩具和颗粒，让世界变得更美好。
旧金山，洛杉矶和迈阿密的体验一直是国际商业杂志的亮点，使其成为儿童和成人，当地人或游客的必游之地，以寻求美好的回忆。
“冰淇淋博物馆”实际上是一个博物馆。企业家和下一代思维，不断变化的未来市场将是颠覆性的。
墙壁由冰淇淋锥体制成，游泳池充满颗粒，冰淇淋的快乐让人想起童年和幸福的时刻。着名企业家和下一代思想。
零售市场在不断变化。有人说未来将是破坏性的。消费者行为的快速转变，几代人的加速和新的购买模式已经向零售商展示了传统运营的未来需要根据新概念进行思考。
一段时间以来，这种想法被错误地翻译为实体店的死亡。对现有问题的错误结论。实体店不会消亡，消费者需要和渴望与品牌的这种接触，它的温暖，参与和亲密。然而，问题仍然存在：现有的传统模式对新一代及其需求都是老的。那怎么重塑它们呢？
2017年NRF的“摇滚明星企业家和下一代思维”小组讨论了三家美国公司，这些公司近年来因其创新的商业理念而变得突出，这些公司具有强大的品牌，经验和目的。
第一个是“故事”，杂志组合，艺术画廊和商店。概念远远超出传统运营。该商店位于纽约，于2011年作为一家流行商店诞生，在这6年中赢得了忠实的观众，成为固定的，或几乎。
这就是每个月商店重塑自我的原因。新的风格，趋势，氛围，产品和新概念带给公众，就像专业杂志的特定议程一样。创意，福祉，健康，派对，是已经有效的一些概念，产品从时尚到装饰。
不断的变化使客户总有理由返回。一个商店，你永远不知道你会发现什么，独家产品，小批量和无需更换。除此之外，还通过了解其中涉及的价值，根据主题，通过创建每个类别和产品的具体指导方针和解释性文本，引导消费者购买欲望。
该小组的另一个亮点是“披萨”，它逐渐转变为新的美国发烧。一个商店，它本身就是一个反建制，由其部落的力量，统一和活力所支撑（“和符号部落”）。员工认同并认识到自己是“部落成员”，甚至在皮肤标记上标记徽标。并非如此，因为＆pizza的主要价值之一正是为了照顾这个部落，保证了他们的生计和生活质量。
凭借手工饮料和创意比萨饼，可以追随顾客建议或开发的口味，该公司已在华盛顿特区，纽约州，马里兰州，宾夕法尼亚州和弗吉尼亚州再建立20个地点。
品牌定位的另一个亮点是它在社区中的实力，商店设计专注于行动的地方，根据什么确实可以作为身份和文化添加到该地区。无论是在氛围，产品还是当地合作伙伴关系中，都要加入。
关闭客人名单，“冰淇淋博物馆”以其身临其境的体验呈现。 “冰淇淋博物馆”实际上是一个博物馆，墙壁由冰淇淋甜筒锥体制成，游泳池充满了谷物，冰淇淋的乐趣让人想起童年和快乐时光。正如公司本身喜欢表演的那样，创意成为现实的地方，口味充满神秘色彩，浇头是玩具和颗粒，让世界变得更美好。
旧金山，洛杉矶和迈阿密的体验一直是国际商业杂志的亮点，使其成为儿童和成人，当地人或游客的必游之地，以寻求美好的回忆。
--árabe via tradutor do google
متحف الآيس كريم" هو متحف حرفيًا. رجال الأعمال والتفكير من الجيل القادم ، فإن السوق المتغير والمستقبل سيكون التخريبية.الجدران مصنوعة من مخروطات الآيس كريم المخروط ، حمامات السباحة مليئة بالحبيبات والفرحة في عملية أخذ الآيس كريم يذكرنا بالطفولة ولحظات سعيدة. رجال الأعمال الشهيرة والتفكير من الجيل القادم.
سوق التجزئة يتغير باستمرار. يقول البعض إن المستقبل سيكون مزعجا. أظهر التحول السريع في سلوك المستهلك وتسارع الأجيال وأساليب الشراء الجديدة لتجار التجزئة أن مستقبل العمليات التقليدية يجب التفكير فيه في ضوء المفاهيم الجديدة.
لبعض الوقت ، تمت ترجمة هذا الفكر عن طريق الخطأ كموت المتجر الفعلي. استنتاج خاطئ لمشكلة قائمة. لن يموت المتجر المادي ، واحتياجات المستهلك ويتوق لهذا الاتصال مع العلامة التجارية ، والدفء والمشاركة والتقارب. ومع ذلك ، تبقى المشكلة: النماذج التقليدية الحالية قديمة للأجيال الجديدة ومطالبها. كيف ، إذن ، لإعادة اختراعها؟
تضمنت لوحة "Rock Star Entrepreneurs و the Next Generation of Thinking" في NRF في إصدار عام 2017 ثلاث شركات أمريكية أصبحت بارزة في السنوات الأخيرة لمفهوم أعمالها المبتكر ، الذي يمتلك علامات تجارية قوية وخبرة وغرض.
أول واحد هو "قصة" ، مزيج مجلة ، معرض فني ومتجر. مع مفهوم يتجاوز بكثير العمليات التقليدية. يقع المتجر في نيويورك ، وقد تم إنشاؤه كمتجر منبثق في عام 2011 ، وفاز خلال تلك السنوات الست بجمهوره المخلص ، وأصبح ثابتًا ، أو تقريبًا.
هذا هو السبب في أن المتجر يُعيد اختراع نفسه كل شهر. جلبت الأنماط والاتجاهات الجديدة والأجواء والمنتجات والمفاهيم الجديدة إلى الجمهور ، مثل جدول الأعمال الخاص لمجلة متخصصة. الإبداع ، والرفاهية ، والصحة ، والحفلات ، هي بعض المفاهيم التي عملت بالفعل ، مع منتجات تتراوح من الأزياء إلى الديكور.
التغيير المستمر يجعل العملاء لديهم دائمًا سبب للعودة. متجر لا تعرف فيه أبدًا ما الذي ستجده ، مع المنتجات الحصرية ، في الأعمال الصغيرة وبدون استبدال. أضف إلى ذلك إدارة محتوى مذهلة ، مع إنشاء مبادئ توجيهية محددة ونصوص توضيحية لكل فئة ومنتج ، وفقًا للموضوع الرئيسي ، الذي يقود المستهلك إلى الرغبة في الشراء ، من خلال فهم القيم التي ينطوي عليها هناك.
تسليط الضوء على لوحة أخرى هي "البيتزا" ، والتي تحولت تدريجيا إلى حمى أمريكية جديدة. متجر يقدم نفسه على أنه معادٍ للمؤسسة ، تدعمه قوة وحدتها وحيويتها ("قبيلة العطف"). يعرّف الموظفون أنفسهم ويعرفون بأنهم "أعضاء قبليين" ، بل وشم الشعار على علامة الجلد. وليس أقل من ذلك ، لأن إحدى القيم الرئيسية للبيتزا هي رعاية هذه القبيلة على وجه التحديد ، وضمان رزقهم ونوعية حياتهم.
مع المشروبات الحرفية والبيتزا الإبداعية التي يمكن أن تتبع النكهات المقترحة أو التي طورها عملائها ، فإن الشركة لديها بالفعل 20 موقعًا إضافيًا في واشنطن العاصمة ونيويورك وماريلاند وبنسلفانيا وفرجينيا.
من بين النقاط البارزة الأخرى لمكان العلامة التجارية قوتها في المجتمع ، حيث يركز تصميم المتجر على مكان العمل ، وفقًا لما يمكن إضافته بالفعل إلى تلك المنطقة باعتبارها الهوية والثقافة. إضافة دائمًا ، سواء في الأجواء أو المنتجات أو الشراكات المحلية.
عند إغلاق قائمة الضيوف ، يتم تقديم "متحف الآيس كريم" ، مع تجربته الغامرة. "متحف الآيس كريم" هو متحف حرفيًا ، حيث تصنع الجدران من مخروطات الآيس كريم ومسابح مليئة بالحبوب وتذكرك فرحة تناول الآيس كريم بالطفولة والأوقات السعيدة. وبما أن الشركة نفسها تحب أداءها ، فهي مكان أصبحت فيه الأفكار حقيقة واقعة ، حيث تمتلئ النكهات بالألغاز ، والأنسجة والألعاب والحبيبات تجعل العالم مكانًا أفضل.
كانت التجربة في سان فرانسيسكو ولوس أنجلوس وميامي من أبرز مجلات الأعمال الدولية ، مما يجعلها زيارة لازمة للأطفال والكبار أو السكان المحليين أو السياح بحثًا عن ذكريات جيدة.
Nenhum comentário:
Postar um comentário