'Be commercially minded or lose future funding'
In a letter leaked to The Art Newspaper, the culture minister Oliver Dowden tells directors they must raise their own funds during the pandemic—but how?
Following the UK government's £1.57bn support package for arts and heritage organisations announced in July, it has now warned museums that they must make greater efforts to commercialise their operations if they are to continue to rely on state support. In a letter leaked to The Art Newspaper, the culture secretary Oliver Dowden has urged museum directors to "take as commercially-minded an approach as possible, pursuing every opportunity to maximise alternative sources of income". If they don’t, he warns, "I will not be in a position to make the case for any further financial support for the sector."
The government's financial support has been rightly praised for making a significant investment in British culture at a time of unprecedented need. Of that, £100m was earmarked for Britain’s 15 national museums, including the National Gallery and Tate. It represents a 25% increase on the total amount of grant-in-aid in a normal year. Now that aid comes with a sting in the tail.
It is not clear, however, how museums can raise significant sums of additional revenue with sharply reduced visitor numbers. After years of cuts to government funding, museums already generate much of their own income themselves (in Tate’s case, 75%). Such a business model relies on ever-increasing visitor numbers, and in particular high-spending overseas visitors. Over two thirds of the National Gallery’s visitors last year were from overseas. Nobody knows when these visitors will come back.
Nonetheless, Dowden sets out where he believes museums might be able to raise further revenue, from "hospitality [and] trading activities" to "monetising digital offers". The latter sounds alarmingly like erecting a paywall around museum websites. But everything seems to be up for grabs, and Dowden stresses he will be disappointed "if it becomes apparent that revenue enhancing opportunities were available to your institutions and you did not maximise them".
The tone of the letter, to say nothing of its message, feels like a mistake. On a purely financial level, no national museum would choose to re-open now; the limited number of visitors cannot cover the cost of keeping the doors open. But museums have felt it is their public duty to open as soon as possible, even if it demands significant losses, and have strained every aspect of their organisation to become coronavirus-safe. One director, already wincing at next year’s deficit, describes the letter as "a kick in the teeth".
Eight of the top ten free visitor attractions in Britain are national museums. If the government is serious about getting visitors back into city centres, it should realise that properly funding our museums is one of the most cost-effective ways of doing it.
por Edison Mariotti, |
link: |
--br via tradutor do google
A ameaça do governo do Reino Unido coloca os museus em perigo...
'Tenha uma mentalidade comercial ou perca financiamento futuro'
Em uma carta que vazou para o The Art Newspaper, o ministro da cultura Oliver Dowden diz aos diretores que eles devem levantar seus próprios fundos durante a pandemia - mas como?
Após o pacote de apoio de £ 1,57 bilhão do governo do Reino Unido para as organizações de artes e patrimônio anunciado em julho, ele agora alertou os museus que eles devem fazer maiores esforços para comercializar suas operações se quiserem continuar a contar com o apoio do estado. Em uma carta que vazou para o The Art Newspaper, o secretário de cultura Oliver Dowden exortou os diretores de museus a "adotar a abordagem mais comercial possível, buscando todas as oportunidades para maximizar fontes alternativas de renda". Do contrário, ele avisa: "Não estarei em posição de defender qualquer outro apoio financeiro para o setor."
O apoio financeiro do governo foi justamente elogiado por fazer um investimento significativo na cultura britânica em um momento de necessidade sem precedentes. Desse total, £ 100 milhões foram destinados aos 15 museus nacionais da Grã-Bretanha, incluindo a National Gallery e a Tate. Representa um aumento de 25% em relação ao montante total do subsídio em um ano normal. Agora essa ajuda vem com uma picada na cauda.
Não está claro, entretanto, como os museus podem arrecadar somas significativas de receita adicional com o número de visitantes drasticamente reduzido. Após anos de cortes no financiamento do governo, os museus já geram grande parte de sua própria renda (no caso de Tate, 75%). Esse modelo de negócios depende de um número cada vez maior de visitantes e, em particular, de visitantes estrangeiros com altos gastos. Mais de dois terços dos visitantes da National Gallery no ano passado eram do exterior. Ninguém sabe quando esses visitantes voltarão.
No entanto, Dowden define onde acredita que os museus podem ser capazes de gerar receitas adicionais, de "hospitalidade [e] atividades comerciais" a "monetizar ofertas digitais". O último soa assustadoramente como erguer um paywall em torno de sites de museus. Mas tudo parece estar à disposição, e Dowden enfatiza que ficará desapontado "se ficar claro que as oportunidades de aumento de receita estavam disponíveis para suas instituições e você não as maximizou".
O tom da carta, para não falar da mensagem, parece um erro. Em um nível puramente financeiro, nenhum museu nacional escolheria reabrir agora; o número limitado de visitantes não pode cobrir o custo de manter as portas abertas. Mas os museus sentiram que é seu dever público abrir o mais rápido possível, mesmo que isso exija perdas significativas, e forçaram todos os aspectos de sua organização para se tornarem seguros contra o coronavírus. Um diretor, já estremecendo com o déficit do próximo ano, descreve a carta como "um chute nos dentes".
Oito das dez principais atrações para visitantes gratuitos na Grã-Bretanha são museus nacionais. Se o governo leva a sério o retorno dos visitantes aos centros das cidades, ele deve perceber que financiar adequadamente nossos museus é uma das maneiras mais econômicas de fazê-lo.
--de via tradutor do google
Die Bedrohung durch die britische Regierung bringt Museen in Gefahr...
"Seien Sie kommerziell eingestellt oder verlieren Sie zukünftige Mittel"
In einem Brief an The Art Newspaper sagt der Kulturminister Oliver Dowden den Direktoren, dass sie während der Pandemie ihre eigenen Mittel sammeln müssen - aber wie?
Nach dem im Juli angekündigten Unterstützungspaket der britischen Regierung für Kunst- und Kulturerbeorganisationen in Höhe von 1,57 Mrd. GBP hat sie nun die Museen gewarnt, dass sie größere Anstrengungen zur Kommerzialisierung ihrer Betriebe unternehmen müssen, wenn sie weiterhin auf staatliche Unterstützung angewiesen sind. In einem Brief an The Art Newspaper hat der Kultursekretär Oliver Dowden die Museumsdirektoren aufgefordert, "einen möglichst kommerziellen Ansatz zu verfolgen und jede Gelegenheit zu nutzen, um alternative Einnahmequellen zu maximieren". Wenn dies nicht der Fall ist, warnt er: "Ich werde nicht in der Lage sein, weitere finanzielle Unterstützung für den Sektor zu fordern."
Die finanzielle Unterstützung der Regierung wurde zu Recht dafür gelobt, dass sie in einer Zeit beispielloser Not erhebliche Investitionen in die britische Kultur getätigt hat. Davon waren 100 Mio. GBP für die 15 britischen Nationalmuseen vorgesehen, darunter die National Gallery und Tate. Dies entspricht einer Steigerung von 25% gegenüber dem Gesamtbetrag der Beihilfezuschüsse in einem normalen Jahr. Jetzt kommt diese Hilfe mit einem Stich im Schwanz.
Es ist jedoch nicht klar, wie Museen bei stark reduzierten Besucherzahlen erhebliche zusätzliche Einnahmen erzielen können. Nach Jahren der Kürzung der staatlichen Mittel erwirtschaften Museen bereits einen Großteil ihres eigenen Einkommens selbst (in Tates Fall 75%). Ein solches Geschäftsmodell beruht auf ständig steigenden Besucherzahlen und insbesondere auf hochpreisigen Besuchern in Übersee. Über zwei Drittel der Besucher der Nationalgalerie kamen im vergangenen Jahr aus Übersee. Niemand weiß, wann diese Besucher zurückkommen werden.
Trotzdem legt Dowden dar, wo er glaubt, dass Museen weitere Einnahmen erzielen können, von "Gastgewerbe- und Handelsaktivitäten" bis hin zur "Monetarisierung digitaler Angebote". Letzteres klingt alarmierend wie die Errichtung einer Paywall um Museumswebsites. Aber alles scheint zu gewinnen, und Dowden betont, dass er enttäuscht sein wird, "wenn sich herausstellt, dass Ihren Institutionen Möglichkeiten zur Umsatzsteigerung zur Verfügung standen und Sie diese nicht maximiert haben".
Der Ton des Briefes, ganz zu schweigen von seiner Botschaft, fühlt sich wie ein Fehler an. Auf rein finanzieller Ebene würde sich kein nationales Museum dafür entscheiden, jetzt wieder zu eröffnen. Die begrenzte Anzahl von Besuchern kann die Kosten für das Öffnen der Türen nicht decken. Die Museen haben jedoch das Gefühl, dass es ihre öffentliche Pflicht ist, so schnell wie möglich zu öffnen, auch wenn dies erhebliche Verluste erfordert, und haben jeden Aspekt ihrer Organisation bemüht, Coronavirus-sicher zu werden. Ein Regisseur, der bereits beim Defizit des nächsten Jahres zusammenzuckt, beschreibt den Brief als "Tritt in die Zähne".
Acht der zehn besten kostenlosen Besucherattraktionen in Großbritannien sind Nationalmuseen. Wenn es der Regierung ernst ist, Besucher wieder in die Innenstadt zu bringen, sollte sie erkennen, dass die ordnungsgemäße Finanzierung unserer Museen eine der kostengünstigsten Möglichkeiten ist, dies zu tun.
--ru via tradutor do google
Угроза правительства Великобритании подвергает музеи опасности...
«Будьте коммерчески настроены или потеряйте будущее финансирование»
В письме, просочившемся в The Art Newspaper, министр культуры Оливер Дауден говорит директорам, что они должны собрать собственные средства во время пандемии - но как?
После того, как правительство Великобритании объявило в июле о пакете поддержки в размере 1,57 млрд фунтов стерлингов для организаций искусства и наследия, оно предупредило музеи, что они должны приложить больше усилий для коммерциализации своей деятельности, если они намерены и дальше полагаться на государственную поддержку. В письме, просочившемся в The Art Newspaper, секретарь по культуре Оливер Дауден призвал директоров музеев «принять как можно более коммерческий подход, используя любую возможность для максимизации альтернативных источников дохода». Если они этого не сделают, предупреждает он, «я не смогу обосновать дальнейшую финансовую поддержку сектора».
Финансовая поддержка правительства получила заслуженную похвалу за значительные инвестиции в британскую культуру во время беспрецедентной нужды. Из этой суммы 100 миллионов фунтов стерлингов были выделены для 15 национальных музеев Великобритании, включая Национальную галерею и Тейт. Это на 25% больше общей суммы субсидии в обычный год. Теперь эта помощь приходит с уколом в хвосте.
Однако неясно, как музеи могут получить значительные суммы дополнительных доходов при резком сокращении числа посетителей. После многих лет урезания государственного финансирования музеи уже сами генерируют большую часть собственного дохода (в случае Тейт - 75%). Такая бизнес-модель основана на постоянно увеличивающемся количестве посетителей, в особенности на зарубежных посетителях с высокими расходами. Более двух третей посетителей Национальной галереи в прошлом году были из-за границы. Никто не знает, когда эти посетители вернутся.
Тем не менее, Дауден указывает, где, по его мнению, музеи могли бы получить дополнительный доход, от «гостиничной [и] торговой деятельности» до «монетизации цифровых предложений». Последнее звучит тревожно, как установка платного доступа к сайтам музеев. Но, похоже, все готово, и Дауден подчеркивает, что он будет разочарован, «если станет очевидным, что для ваших учреждений были доступны возможности увеличения доходов, а вы не воспользовались ими».
Тон письма, не говоря уже о его послании, кажется ошибочным. С чисто финансовой точки зрения ни один национальный музей не захотел бы открыться сейчас; ограниченное количество посетителей не может покрыть расходы на поддержание дверей открытыми. Но музеи почувствовали, что их общественная обязанность - открыть как можно скорее, даже если это потребует значительных убытков, и напрягли все аспекты своей организации, чтобы обезопасить себя от коронавируса. Один директор, уже морщась от дефицита в следующем году, описывает это письмо как «удар по зубам».
Восемь из десяти лучших бесплатных достопримечательностей Великобритании - национальные музеи. Если правительство серьезно относится к возвращению посетителей в центры городов, оно должно понимать, что надлежащее финансирование наших музеев - один из наиболее экономически эффективных способов сделать это.
--chines simplificado via tradutor do google
英国政府的威胁使博物馆陷入危机。
'具有商业头脑或失去未来的资金'
文化部长奥利弗·道登（Oliver Dowden）在致《艺术报》的一封信中告诉董事们，在大流行期间必须筹集自有资金，但是如何做？
继英国政府7月份宣布向艺术和遗产组织提供15.7亿英镑的支持计划后，英国政府现已警告博物馆，要想继续依靠政府的支持，他们必须做出更大的努力将其商业化。文化部长奥利弗·道登（Oliver Dowden）在致《艺术报纸》的一封信中，敦促博物馆馆长“采取具有商业头脑的方法，寻求一切机会以最大化替代收入来源”。他警告说，如果没有，我将无法为该部门提供任何进一步的财政支持。
政府的财政支持因在前所未有的需求之时对英国文化进行了大量投资而受到了正确的称赞。其中，1亿英镑专门用于英国的15个国家博物馆，包括国家美术馆和泰特美术馆。它比正常年份的援助总额增加了25％。现在，这种援助伴随着刺痛。
但是，尚不清楚博物馆如何在游客人数急剧减少的情况下增加可观的额外收入。经过多年的政府削减资金，博物馆本身已经产生了很多自己的收入（以泰特为例，为75％）。这种商业模式依赖于不断增加的访客人数，尤其是高消费的海外访客。去年，国家美术馆的参观者中有三分之二来自海外。没有人知道这些访客何时会回来。
尽管如此，陶登还是提出了他认为博物馆可以从“热情好客[和]交易活动”到“通过数字报价货币化”来增加收入的地方。后者听起来令人震惊，就像在博物馆网站上架设收费墙。但是一切似乎都在争夺中，道顿强调说，“如果很明显，您的机构可以利用增加收入的机会，而您没有最大限度地利用这些机会，他将感到失望。”
这封信的语气，无话不说，感觉就像是一个错误。从纯粹的财政角度来看，没有国家博物馆会选择现在重新开放。数量有限的游客无法负担开门的费用。但是博物馆认为，即使需要大量损失，也应尽快开放，这是他们的公共责任，并且使组织的各个方面都变得紧张起来，使其成为冠状病毒安全的。一位已经为明年的财政赤字而畏缩的董事将这封信形容为“ in脚”。
英国十大免费旅游景点中的八个是国家博物馆。如果政府认真考虑将游客带回市中心，则应意识到，适当地为我们的博物馆提供资金是这样做的最经济有效的方式之一。
--ae via tradutor do google
تهديد حكومة المملكة المتحدة يعرض المتاحف للخطر ...
"كن صاحب تفكير تجاري أو تفقد التمويل في المستقبل"
في رسالة تم تسريبها إلى The Art Newspaper ، أخبر وزير الثقافة أوليفر دودن المديرين أنه يجب عليهم جمع أموالهم الخاصة أثناء الوباء - لكن كيف؟
بعد حزمة الدعم التي قدمتها حكومة المملكة المتحدة بقيمة 1.57 مليار جنيه إسترليني لمنظمات الفنون والتراث التي تم الإعلان عنها في يوليو ، فقد حذرت الآن المتاحف من أنه يجب عليها بذل جهود أكبر لتسويق عملياتها تجاريًا إذا كانت ستستمر في الاعتماد على دعم الدولة. في رسالة تم تسريبها إلى The Art Newspaper ، حث وزير الثقافة ، أوليفر دودن ، مديري المتاحف على "اتباع نهج ذي عقلية تجارية قدر الإمكان ، والبحث عن كل فرصة لتعظيم مصادر الدخل البديلة". إذا لم يفعلوا ذلك ، كما يحذر ، "لن أكون في وضع يسمح لي بالدفاع عن أي دعم مالي إضافي للقطاع".
تمت الإشادة بالدعم المالي للحكومة عن حق لقيامها باستثمار كبير في الثقافة البريطانية في وقت الحاجة غير المسبوقة. من هذا المبلغ ، تم تخصيص 100 مليون جنيه إسترليني لـ 15 متحفًا وطنيًا في بريطانيا ، بما في ذلك المتحف الوطني ومتحف تيت. وهو يمثل زيادة بنسبة 25٪ على المبلغ الإجمالي لمنحة المساعدة في عام عادي. الآن هذه المساعدة تأتي مع لدغة في الذيل.
ومع ذلك ، ليس من الواضح كيف يمكن للمتاحف أن تجني مبالغ كبيرة من الإيرادات الإضافية مع انخفاض حاد في أعداد الزوار. بعد سنوات من التخفيضات في التمويل الحكومي ، تولد المتاحف بالفعل الكثير من دخلها بنفسها (في حالة تيت ، 75٪). يعتمد نموذج الأعمال هذا على أعداد الزائرين المتزايدة باستمرار ، ولا سيما الزوار الأجانب الذين ينفقون مبالغ كبيرة. كان أكثر من ثلثي زوار المعرض الوطني العام الماضي من الخارج. لا أحد يعرف متى سيعود هؤلاء الزوار.
ومع ذلك ، يحدد دودن المجالات التي يعتقد أن المتاحف قد تكون قادرة على زيادة الإيرادات ، من "الضيافة [و] الأنشطة التجارية" إلى "تحقيق الدخل من العروض الرقمية". يبدو هذا الأخير بشكل مقلق مثل إنشاء جدار حماية حول مواقع المتاحف. ولكن يبدو أن كل شيء جاهز للاستحواذ ، ويؤكد دودن أنه سيصاب بخيبة أمل "إذا أصبح من الواضح أن فرص تعزيز الإيرادات كانت متاحة لمؤسساتك ولم تقم بتعظيمها".
نغمة الرسالة ، ناهيك عن رسالتها ، تبدو وكأنها خطأ. على المستوى المالي البحت ، لن يختار أي متحف وطني إعادة افتتاحه الآن ؛ لا يمكن لعدد الزوار المحدود تغطية تكلفة إبقاء الأبواب مفتوحة. لكن المتاحف شعرت أنه من واجبها العام أن تفتح أبوابها في أقرب وقت ممكن ، حتى لو تطلب ذلك خسائر كبيرة ، وقد تسببت في إجهاد كل جانب من جوانب مؤسستها لتصبح آمنة من فيروس كورونا. أحد المخرجين ، الذي جفل بالفعل من عجز العام المقبل ، يصف الرسالة بأنها "ضربة في الأسنان".
ثمانية من أفضل عشرة أماكن جذب مجانية للزوار في بريطانيا هي متاحف وطنية. إذا كانت الحكومة جادة في إعادة الزوار إلى مراكز المدن ، فعليها أن تدرك أن التمويل المناسب لمتاحفنا هو أحد أكثر الطرق فعالية من حيث التكلفة للقيام بذلك.
Nenhum comentário:
Postar um comentário