Several multinational companies are based in Switzerland. Many were founded in the second half of the 19th century, when several European countries still had colonies. Is there any connection between the rise of these large Swiss companies and the phase of European colonial expansion? A difficult question to answer.
First of all, a personal memory of childhood that I came across a few weeks ago, when I visited my grandmother's old apartment. There I found a game, probably manufactured in the 1930s. The folding airplane game, printed on cardboard, was made by the Swiss company Maggi, world famous for its seasoning cubes for broths.
The game displays a map of Africa and parts of Asia and Europe. The trip to the countries is done in stages. The protagonist of the game is a pilot who takes off on his plane from Kemptthal (Zurich), Maggi's main production site, and who lives a series of adventures on the three continents.
Colonial era clichés
As a child I did not notice the way people were portrayed in the game, which corresponded to the usual clichés of the time. Almost all the inhabitants of sub-Saharan Africa are half-naked, dressed only in a simple skirt made of straw. Some dance in a bizarre way; others have a ring on their nose and cook in pots and pans hanging over the fire.
The pilot presents Maggi products to the natives, receives gifts and a lot of gratitude in return. In French Sudan (now Mali) he finds "excellent soup herbs", to which he reports to Maggi. From Calcutta, he sends rice for the vegetable soup to the company. In Afghanistan, he gives a lecture on Maggi products at the women's club in Kabul.
The game reproduces many of the ideas of the colonial world common at the time: the pilot embodies the figure of the adventurer, who moves like a hero in a world inhabited by backward and savage peoples: "According to the colonial vision of a world in which the White West dominates people of color. " (Patrick Minder, La Suisse coloniale).
A multinational company in a colonial world
At the same time, the map reflects the image of a multinational company that maintains commercial relations with several countries, promotes its products worldwide and imports raw materials using the most modern means of transport, the plane. The company is at the center of a network of colonial social and economic relations.
Of course, it is just a game, which at best shows the participation of its authors in a notion that is widespread in the societies of industrialized countries. However, one can ask why a Swiss company chooses to present itself in this way. Is there any connection between the rise of some large multinational companies in Switzerland in the late 19th century and the colonial economy?
"In fact, it is not possible to understand Switzerland's economic history without taking colonialism into account," says Christof Dejung, professor of history at the University of Bern. And he adds: "However, in general, there is no direct link between the development of large Swiss companies and colonialism." The relationship is complex.
Switzerland at the time of the first globalization
Between 1870 and 1910, Switzerland experienced rapid economic growth, accompanied by strong integration into the world economy. According to a reconstruction by historian Thomas David, a professor at the University of Lausanne, in 1913, Switzerland ranked third among the industrialized countries, behind Belgium and the Netherlands (two colonial countries), in terms of exports per capita. At the same time, Switzerland ranked first in terms of foreign direct investment.
In order to reduce production costs, find new markets, and in order to overcome tariffs and trade barriers imposed by many countries during the Great Depression (1873-1895), some Swiss companies started relocating production as early as the 1870s. phenomenon intensified after 1890.
The development in Switzerland is similar to that of other small European industrialized countries like Denmark, Sweden, Holland and Belgium. The limited size of the domestic market forces companies in these countries to seek markets abroad.
In Switzerland, the international orientation is particularly evident. According to a study by German historian Harm Schröter, in 1914, more than half of the multinational companies in the five small states mentioned above had their headquarters in Switzerland.
Including companies such as Brown Boveri (now ABB), Ciba and Geigy (Novartis), Maggi (Nestlé), Nestlé, Sulzer, Suchard (Mondelez International), Wander (Associated British Foods) and others.
The role of colonies
However, direct investments by Swiss companies abroad mainly affect neighboring countries (Germany, France and Italy), as well as the United Kingdom and the United States.
"During the period under study, Swiss industrial companies are barely present in the colonies and have no productive activities," says Thomas David, professor of history at the University of Lausanne.
"The center of activity for multinational industrial groups before 1914 was Europe," says Geneva historian Béatrice Veyrassat. In the colonies, most had sales offices, such as Nestlé, for example.
A world map, published in the company's 1913 almanac, documents the presence of numerous branches and agencies along the African coast, in India and Southeast Asia. Nestlé's factories, however, existed at that time only in Europe, the United States and Australia.
"If you want to examine the relationship between Swiss multinationals and colonialism, you have to look more closely at commercial societies. They have a long tradition in Switzerland, dating back to the 18th century," adds Veyrassat.
Operators such as the Volkart brothers, the Basel trading company or the Swiss trading houses in Asia, which merged to form the current DKSH (Diethelm Keller Siber Hegner), traded cotton, cocoa, coffee and other raw materials, and controlled important areas of the international trade.
These multinational commercial groups provided the raw materials needed to develop the production activities of industrial companies, for example, coffee and cocoa. At the same time, they helped to ensure that Swiss industrial products were sold in more and more countries in the southern hemisphere.
"In these activities, Swiss actors have demonstrated great adaptability and economic and cultural flexibility," says Veyrassat. And to some extent, they took advantage of colonial structures.
However, it is extremely difficult to assess the extent to which trade relations with the colonies had an impact on Switzerland's economic growth, before and after World War I. The most important export and import markets were still, by far, European markets.
And even among the countries of the Southern Hemisphere, Switzerland's main trading partners were formally independent countries. For some companies and industries, however, the colonies played an important role as suppliers of raw materials and as a commercial center.
Expansion dreams
And what happened to Maggi? In the 1930s, the Swiss company, a pioneer in the production of industrial foods, was active mainly in Europe, especially in Germany and France. Unlike Nestlé, which took control of Maggi after World War II, this company had no significant presence abroad.
And yet there is a certain colonial touch to Maggi's strategy. Among the first advertising cartoons for the Maggi flavor, dating from the late 19th century, is the image of two native Africans cooking soup in a desert landscape. In 1922, Maggi participated in the Colonial Exhibition in Marseille. By that time, some of the company's products had probably already found their way into the colonies.
But it was only after World War II, and throughout the decolonization process, that Maggi products became truly global. In Africa, in a few decades, yellow and red bouillon cubes were already sold in local markets. They soon became an important part of the local cuisine.
The game of the pilot Maggi was perhaps just a vision, which corresponded to the dream of a commercial expansion that moved within a colonial logic permeated by civilizational ambitions and racist attitudes and based on a hierarchical conception of relations between industrialized countries and countries southern.
Image
A hobby with a colonial flavor: the "Aviator Game" was distributed by the company Maggi in the 1930s in three languages: German, French and Italian.
por Edison Mariotti, |
link: |
--br via tradutor do google
A visão colonial de uma multinacional suíça.
Várias empresas multinacionais estão sediadas na Suíça. Muitas foram fundadas na segunda metade do século 19, quando vários países europeus ainda tinham colônias. Existe alguma conexão entre a ascensão dessas grandes empresas suíças e a fase de expansão colonial europeia? Uma pergunta difícil de responder.
Em primeiro lugar, uma lembrança pessoal da infância com a qual me deparei há algumas semanas, quando visitei o antigo apartamento da minha avó. Lá encontrei um jogo, provavelmente fabricado na década de 1930. O jogo de avião dobrável, impresso em papelão, foi feito pela empresa suíça Maggi, mundialmente famosa por seus cubos de tempero para caldos.
O jogo exibe um mapa da África e partes da Ásia e Europa. A viagem aos países é feita em etapas. O protagonista do jogo é um piloto que decola em seu avião de Kemptthal (Zurique), principal local de produção de Maggi, e que vive uma série de aventuras nos três continentes.
Clichês da era colonial
Quando criança não notava a maneira como os povos eram retratados no jogo, que correspondia aos clichês habituais da época. Quase todos os habitantes da África subsaariana estão seminus, vestidos apenas com uma saia simples feita de palha. Alguns dançam de maneira bizarra; outros têm um anel no nariz e cozinham em tachos e panelas penduradas sobre o fogo.
O piloto apresenta aos nativos os produtos Maggi, recebe presentes e muita gratidão em troca. No Sudão francês (hoje Mali) ele encontra "excelentes ervas para sopa", sobre as quais ele se reporta à Maggi. De Calcutá, envia arroz para a sopa de legumes para a empresa. No Afeganistão, dá uma palestra sobre produtos Maggi no clube feminino em Cabul.
O jogo reproduz muitas das ideias do mundo colonial comuns na época: o piloto encarna a figura do aventureiro, que se move como um herói em um mundo habitado por povos atrasados e selvagens: "De acordo com a visão colonial de um mundo no qual o Ocidente branco domina os povos de cor." (Patrick Minder, La Suisse coloniale).
Uma empresa multinacional em um mundo colonial
Ao mesmo tempo, o mapa reflete a imagem de uma empresa multinacional que mantém relações comerciais com vários países, promove seus produtos no mundo inteiro e importa matérias-primas utilizando o meio de transporte mais moderno, o avião. A empresa se coloca no centro de uma rede de relações sociais e econômicas de natureza colonial.
Claro que é apenas um jogo, o que na melhor das hipóteses dá provas da participação de seus autores em uma noção que é difundida nas sociedades dos países industrializados. No entanto, pode-se perguntar por que uma empresa suíça opta por se apresentar desta forma. Existe alguma conexão entre o surgimento de algumas grandes empresas multinacionais na Suíça no final do século 19 e a economia colonial?
"De fato, não é possível compreender a história econômica da Suíça sem levar em conta o colonialismo", diz Christof Dejung, professor de História na Universidade de Berna. E acrescenta: "No entanto, em geral não existe uma ligação direta entre o desenvolvimento das grandes empresas suíças e o colonialismo.” A relação é complexa.
A Suíça na época da primeira globalização
Entre 1870 e 1910, a Suíça vivenciou um rápido crescimento econômico, acompanhado por uma forte integração na economia mundial. Segundo uma reconstrução do historiador Thomas David, professor da Universidade de Lausanne, em 1913, a Suíça ficou em terceiro lugar entre os países industrializados, atrás da Bélgica e da Holanda (dois países coloniais), em termos de exportações per capita. Ao mesmo tempo, a Suíça obteve o primeiro lugar em termos de investimento diretos no exterior.
Para reduzir os custos de produção, encontrar novos mercados, e a fim de superar as tarifas e barreiras comerciais impostas por muitos países durante a Grande Depressão (1873-1895), algumas empresas suíças começaram a relocação da produção já na década de 1870. O fenômeno se intensificou depois de 1890.
O desenvolvimento na Suíça é semelhante ao de outros pequenos países industrializados europeus como a Dinamarca, Suécia, Holanda e Bélgica. O tamanho limitado do mercado interno força as empresas desses países a procurarem mercados no exterior.
Na Suíça, a orientação internacional é particularmente evidente. De acordo com um estudo do historiador alemão Harm Schröter, em 1914, mais da metade das empresas multinacionais dos cinco pequenos estados mencionados acima tinham sua sede na Suíça.
Incluindo empresas como Brown Boveri (agora ABB), Ciba e Geigy (Novartis), Maggi (Nestlé), Nestlé, Sulzer, Suchard (Mondelez International), Wander (Associated British Foods) e outras.
O papel das colônias
Entretanto, os investimentos diretos de empresas suíças no exterior afetam principalmente os países vizinhos (Alemanha, França e Itália), assim como o Reino Unido e os Estados Unidos.
"Durante o período em estudo, as empresas industriais suíças mal estão presentes nas colônias e não têm atividades produtivas", diz Thomas David, professor de História da Universidade de Lausanne.
"O centro das atividades dos grupos industriais multinacionais antes de 1914 era a Europa", diz a historiadora de Genebra Béatrice Veyrassat. Nas colônias, a maioria tinha escritórios de vendas, como a Nestlé, por exemplo.
Um mapa mundial, publicado no almanaque da empresa em 1913, documenta a presença de numerosas filiais e agências ao longo da costa africana, na Índia e no sudeste asiático. As fábricas da Nestlé, entretanto, existiam naquela época apenas na Europa, nos Estados Unidos e na Austrália.
"Se você quer examinar a relação entre as multinacionais suíças e o colonialismo, você tem que olhar mais de perto para as sociedades comerciais. Eles têm uma longa tradição na Suíça, que remonta ao século 18", acrescenta Veyrassat.
Operadores como os irmãos Volkart, a empresa comercial da Basileia ou as casas comerciais suíças na Ásia, que se fundiram para formar a atual DKSH (Diethelm Keller Siber Hegner), negociaram algodão, cacau, café e outras matérias primas, e controlaram importantes áreas do comércio internacional.
Estes grupos comerciais multinacionais forneciam matérias-primas necessárias para desenvolver as atividades de produção de empresas industriais, por exemplo, café e cacau. Ao mesmo tempo, eles ajudaram a garantir que os produtos industriais suíços fossem vendidos em mais e mais países do hemisfério Sul.
"Nessas atividades, os atores suíços demonstraram grande adaptabilidade e flexibilidade econômica e cultural", diz Veyrassat. E, em certa medida, eles aproveitaram das estruturas coloniais.
Entretanto, é extremamente difícil avaliar até que ponto as relações comerciais com as colônias tiveram um impacto no crescimento econômico da Suíça, antes e depois da I Guerra Mundial. Os mercados mais importantes de exportação e importação ainda eram, de longe, os mercados europeus.
E mesmo entre os países do Hemisfério Sul, os principais parceiros comerciais da Suíça eram países formalmente independentes. Para algumas empresas e indústrias, entretanto, as colônias desempenharam um papel importante como fornecedores de matérias-primas e como centro comercial.
Sonhos de expansão
E o que aconteceu com a Maggi? Na década de 1930, a empresa suíça, pioneira na produção de alimentos industriais era ativa principalmente na Europa, especialmente na Alemanha e na França. Ao contrário da Nestlé, que assumiu o controle da Maggi após a II Guerra Mundial, esta empresa não tinha presença significativa no exterior.
E ainda assim há um certo toque colonial na estratégia da Maggi. Entre as primeiras caricaturas publicitárias para o sabor Maggi, datados do final do século 19, está a imagem de dois africanos nativos cozinhando sopa em uma paisagem desértica. Em 1922, a Maggi participou da Exposição Colonial em Marselha. Nessa época, alguns dos produtos da empresa provavelmente já tinham encontrado seu caminho para as colônias.
Mas foi somente após a II Guerra Mundial, e ao longo do processo de descolonização, que os produtos Maggi se tornaram de fato globais. Na África, em poucas décadas, cubos de caldo de tempero amarelos e vermelhos já eram vendidos nos mercados locais. Logo se tornaram uma parte importante da culinária local.
O jogo do piloto Maggi talvez tenha sido apenas uma visão, que correspondia ao sonho de uma expansão comercial que se movia dentro de uma lógica colonial permeada por ambições civilizacionais e atitudes racistas e baseada em uma concepção hierárquica das relações entre os países industrializados e os países do Sul.
imagem
Um passatempo com sabor colonial: o "Jogo do Aviador" foi distribuído pela empresa Maggi nos anos 1930 em três idiomas: alemão, francês e italiano.
--de via tradutor do google
Die koloniale Vision eines Schweizer multinationalen Unternehmens.
In der Schweiz sind mehrere multinationale Unternehmen ansässig. Viele wurden in der zweiten Hälfte des 19. Jahrhunderts gegründet, als mehrere europäische Länder noch Kolonien hatten. Gibt es einen Zusammenhang zwischen dem Aufstieg dieser großen Schweizer Unternehmen und der Phase der europäischen Kolonialexpansion? Eine schwer zu beantwortende Frage.
Zuallererst eine persönliche Erinnerung an die Kindheit, die mir vor einigen Wochen begegnet ist, als ich die alte Wohnung meiner Großmutter besuchte. Dort fand ich ein Spiel, das wahrscheinlich in den 1930er Jahren hergestellt wurde. Das auf Karton gedruckte Faltflugzeugspiel wurde von der Schweizer Firma Maggi hergestellt, die weltberühmt für ihre Gewürzwürfel für Brühen ist.
Das Spiel zeigt eine Karte von Afrika und Teilen Asiens und Europas. Die Reise in die Länder erfolgt schrittweise. Der Protagonist des Spiels ist ein Pilot, der mit seinem Flugzeug von Kemptthal (Zürich), Maggis Hauptproduktionsstandort, abhebt und eine Reihe von Abenteuern auf den drei Kontinenten erlebt.
Klischees aus der Kolonialzeit
Als Kind bemerkte ich nicht, wie Menschen im Spiel dargestellt wurden, was den üblichen Klischees der Zeit entsprach. Fast alle Einwohner Afrikas südlich der Sahara sind halbnackt und tragen nur einen einfachen Rock aus Stroh. Einige tanzen auf bizarre Weise; andere haben einen Ring auf der Nase und kochen in Töpfen und Pfannen, die über dem Feuer hängen.
Der Pilot präsentiert den Einheimischen Maggi-Produkte, erhält dafür Geschenke und viel Dankbarkeit. Im französischen Sudan (heute Mali) findet er "ausgezeichnete Suppenkräuter", denen er Maggi Bericht erstattet. Aus Kalkutta schickt er Reis für die Gemüsesuppe an die Firma. In Afghanistan hält er im Frauenclub in Kabul einen Vortrag über Maggi-Produkte.
Das Spiel reproduziert viele der damals üblichen Ideen der Kolonialwelt: Der Pilot verkörpert die Figur des Abenteurers, der sich wie ein Held in einer Welt bewegt, in der rückständige und wilde Völker leben: "Nach der kolonialen Vision einer Welt in was der Weiße Westen die Menschen der Farbe dominiert. "(Patrick Minder, La Suisse koloniale).
Ein multinationales Unternehmen in einer kolonialen Welt
Gleichzeitig spiegelt die Karte das Bild eines multinationalen Unternehmens wider, das Handelsbeziehungen zu mehreren Ländern unterhält, seine Produkte weltweit bewirbt und Rohstoffe mit dem modernsten Transportmittel, dem Flugzeug, importiert. Das Unternehmen befindet sich im Zentrum eines Netzwerks kolonialer sozialer und wirtschaftlicher Beziehungen.
Natürlich ist es nur ein Spiel, das bestenfalls die Beteiligung seiner Autoren an einem Begriff zeigt, der in den Gesellschaften der Industrieländer weit verbreitet ist. Man kann sich jedoch fragen, warum sich ein Schweizer Unternehmen so präsentiert. Gibt es einen Zusammenhang zwischen dem Aufstieg einiger großer multinationaler Unternehmen in der Schweiz im späten 19. Jahrhundert und der Kolonialwirtschaft?
"Tatsächlich ist es nicht möglich, die Wirtschaftsgeschichte der Schweiz zu verstehen, ohne den Kolonialismus zu berücksichtigen", sagt Christof Dejung, Professor für Geschichte an der Universität Bern. Und er fügt hinzu: "Generell besteht jedoch kein direkter Zusammenhang zwischen der Entwicklung großer Schweizer Unternehmen und dem Kolonialismus." Die Beziehung ist komplex.
Schweiz zur Zeit der ersten Globalisierung
Zwischen 1870 und 1910 verzeichnete die Schweiz ein schnelles Wirtschaftswachstum, begleitet von einer starken Integration in die Weltwirtschaft. Nach einer Rekonstruktion des Historikers Thomas David, Professor an der Universität Lausanne, lag die Schweiz 1913 nach Belgien und den Niederlanden (zwei Kolonialstaaten) bei den Exporten pro Kopf an dritter Stelle unter den Industrieländern. Gleichzeitig belegte die Schweiz bei den ausländischen Direktinvestitionen den ersten Platz.
Um die Produktionskosten zu senken, neue Märkte zu finden und die von vielen Ländern während der Weltwirtschaftskrise (1873-1895) auferlegten Zölle und Handelshemmnisse zu überwinden, begannen einige Schweizer Unternehmen bereits in den 1870er Jahren, die Produktion zu verlagern. Phänomen nach 1890 verstärkt.
Die Entwicklung in der Schweiz ähnelt der anderer kleiner europäischer Industrieländer wie Dänemark, Schweden, Holland und Belgien. Die begrenzte Größe des Inlandsmarktes zwingt Unternehmen in diesen Ländern, Märkte im Ausland zu suchen.
In der Schweiz zeigt sich besonders die internationale Ausrichtung. Nach einer Studie des deutschen Historikers Harm Schröter hatte 1914 mehr als die Hälfte der multinationalen Unternehmen in den oben genannten fünf kleinen Bundesländern ihren Hauptsitz in der Schweiz.
Einschließlich Unternehmen wie Brown Boveri (jetzt ABB), Ciba und Geigy (Novartis), Maggi (Nestlé), Nestlé, Sulzer, Suchard (Mondelez International), Wander (Associated British Foods) und andere.
Die Rolle der Kolonien
Direktinvestitionen von Schweizer Unternehmen im Ausland betreffen jedoch hauptsächlich Nachbarländer (Deutschland, Frankreich und Italien) sowie das Vereinigte Königreich und die Vereinigten Staaten.
"Während des Untersuchungszeitraums sind Schweizer Industrieunternehmen in den Kolonien kaum präsent und haben keine produktiven Aktivitäten", sagt Thomas David, Professor für Geschichte an der Universität Lausanne.
"Das Zentrum der Aktivitäten multinationaler Industriekonzerne vor 1914 war Europa", sagt die Genfer Historikerin Béatrice Veyrassat. In den Kolonien hatten die meisten Verkaufsbüros, wie zum Beispiel Nestlé.
Eine Weltkarte, die im Almanach des Unternehmens von 1913 veröffentlicht wurde, dokumentiert die Präsenz zahlreicher Niederlassungen und Agenturen entlang der afrikanischen Küste in Indien und Südostasien. Die Fabriken von Nestlé existierten zu dieser Zeit jedoch nur in Europa, den USA und Australien.
"Wenn man die Beziehung zwischen Schweizer multinationalen Unternehmen und Kolonialismus untersuchen will, muss man sich die Handelsgesellschaften genauer ansehen. Sie haben in der Schweiz eine lange Tradition, die bis ins 18. Jahrhundert zurückreicht", fügt Veyrassat hinzu.
Betreiber wie die Brüder Volkart, das Basler Handelsunternehmen oder die Schweizer Handelshäuser in Asien, die sich zum heutigen DKSH (Diethelm Keller Siber Hegner) zusammengeschlossen hatten, handelten mit Baumwolle, Kakao, Kaffee und anderen Rohstoffen und kontrollierten wichtige Bereiche des internationaler Handel.
Diese multinationalen Handelsgruppen lieferten die Rohstoffe für die Entwicklung der Produktionsaktivitäten von Industrieunternehmen, beispielsweise Kaffee und Kakao. Gleichzeitig haben sie dazu beigetragen, dass Schweizer Industrieprodukte in immer mehr Ländern der südlichen Hemisphäre verkauft wurden.
"Bei diesen Aktivitäten haben Schweizer Akteure große Anpassungsfähigkeit sowie wirtschaftliche und kulturelle Flexibilität bewiesen", sagt Veyrassat. Und bis zu einem gewissen Grad nutzten sie koloniale Strukturen.
Es ist jedoch äußerst schwierig zu beurteilen, inwieweit sich die Handelsbeziehungen mit den Kolonien vor und nach dem Ersten Weltkrieg auf das Wirtschaftswachstum der Schweiz auswirkten. Die wichtigsten Export- und Importmärkte waren bei weitem noch die europäischen Märkte.
Und selbst unter den Ländern der südlichen Hemisphäre waren die wichtigsten Handelspartner der Schweiz formal unabhängige Länder. Für einige Unternehmen und Branchen spielten die Kolonien jedoch eine wichtige Rolle als Rohstofflieferanten und als Handelszentrum.
Expansionsträume
Und was ist mit Maggi passiert? In den 1930er Jahren war das Schweizer Unternehmen, ein Pionier in der Herstellung industrieller Lebensmittel, hauptsächlich in Europa tätig, insbesondere in Deutschland und Frankreich. Im Gegensatz zu Nestlé, das nach dem Zweiten Weltkrieg die Kontrolle über Maggi übernahm, war dieses Unternehmen im Ausland nicht wesentlich präsent.
Und doch hat Maggis Strategie einen gewissen kolonialen Touch. Zu den ersten Werbekarikaturen für den Maggi-Geschmack aus dem späten 19. Jahrhundert gehört das Bild zweier afrikanischer Ureinwohner, die in einer Wüstenlandschaft Suppe kochen. 1922 nahm Maggi an der Kolonialausstellung in Marseille teil. Zu diesem Zeitpunkt hatten einige Produkte des Unternehmens wahrscheinlich bereits den Weg in die Kolonien gefunden.
Aber erst nach dem Zweiten Weltkrieg und während des gesamten Entkolonialisierungsprozesses wurden Maggi-Produkte wirklich global. In Afrika wurden bereits in wenigen Jahrzehnten gelbe und rote Brühwürfel auf lokalen Märkten verkauft. Sie wurden bald ein wichtiger Bestandteil der lokalen Küche.
Das Spiel des Piloten Maggi war vielleicht nur eine Vision, die dem Traum einer kommerziellen Expansion entsprach, die sich innerhalb einer kolonialen Logik bewegte, die von zivilisatorischen Ambitionen und rassistischen Einstellungen durchdrungen war und auf einer hierarchischen Konzeption der Beziehungen zwischen Industrieländern und südlichen Ländern beruhte.
Bild
Ein Hobby mit kolonialem Flair: Das "Aviator Game" wurde in den 1930er Jahren von der Firma Maggi in drei Sprachen vertrieben: Deutsch, Französisch und Italienisch.
--ru via tradutor do google
Колониальное видение швейцарской многонациональной компании.
Несколько транснациональных компаний базируются в Швейцарии. Многие из них были основаны во второй половине 19 века, когда в нескольких европейских странах еще были колонии. Есть ли какая-либо связь между подъемом этих крупных швейцарских компаний и фазой европейской колониальной экспансии? Сложный вопрос.
Прежде всего, личное воспоминание из детства, с которым я столкнулся несколько недель назад, когда был в старой квартире моей бабушки. Там я нашел игру, вероятно, выпущенную в 1930-х годах. Раскладной самолетик-игра, напечатанная на картоне, изготовлена швейцарской компанией Maggi, всемирно известной своими кубиками приправ для бульонов.
В игре отображается карта Африки и части Азии и Европы. Поездка по странам осуществляется поэтапно. Главный герой игры - пилот, который вылетает на своем самолете из Кемптталя (Цюрих), главной производственной площадки Магги, и который переживает серию приключений на трех континентах.
Клише колониальной эпохи
В детстве я не замечал, как изображали людей в игре, что соответствовало обычным клише того времени. Почти все жители стран Африки к югу от Сахары полуголые, одетые только в простую юбку из соломы. Некоторые причудливо танцуют; у других кольцо на носу, и они готовят в кастрюлях и сковородках, висящих над огнем.
Пилот преподносит туземцам продукцию Maggi, получает взамен подарки и огромную благодарность. Во Французском Судане (ныне Мали) он находит «прекрасные суповые травы», о чем сообщает Магги. Из Калькутты он отправляет компании рис для овощного супа. В Афганистане он читает лекцию о продуктах Maggi в женском клубе в Кабуле.
Игра воспроизводит многие идеи колониального мира, распространенные в то время: пилот воплощает фигуру авантюриста, который движется, как герой, в мире, населенном отсталыми и дикими народами: «Согласно колониальному видению мира в что Белый Запад доминирует над цветными людьми ». (Патрик Миндер, La Suisse coloniale).
Многонациональная компания в колониальном мире
В то же время карта отражает образ транснациональной компании, которая поддерживает торговые отношения с несколькими странами, продвигает свою продукцию по всему миру и импортирует сырье с использованием самого современного транспортного средства - самолета. Компания находится в центре сети колониальных социальных и экономических отношений.
Конечно, это всего лишь игра, которая в лучшем случае показывает причастность ее авторов к широко распространенному в обществах промышленно развитых странах понятию. Однако возникает вопрос, почему швейцарская компания предпочитает представлять себя именно таким образом. Есть ли какая-либо связь между ростом некоторых крупных транснациональных компаний в Швейцарии в конце 19 века и колониальной экономикой?
«Фактически, невозможно понять экономическую историю Швейцарии без учета колониализма», - говорит Кристоф Дежунг, профессор истории Бернского университета. И добавляет: «Однако в целом нет прямой связи между развитием крупных швейцарских компаний и колониализмом». Отношения сложные.
Швейцария во времена первой глобализации
Между 1870 и 1910 годами Швейцария пережила быстрый экономический рост, сопровождавшийся сильной интеграцией в мировую экономику. Согласно реконструкции историка Томаса Дэвида, профессора Лозаннского университета, в 1913 году Швейцария занимала третье место среди промышленно развитых стран после Бельгии и Нидерландов (две колониальные страны) по объему экспорта на душу населения. В то же время Швейцария заняла первое место по объему прямых иностранных инвестиций.
Чтобы снизить производственные издержки, найти новые рынки и преодолеть тарифы и торговые барьеры, введенные многими странами во время Великой депрессии (1873-1895), некоторые швейцарские компании начали перемещать производство еще в 1870-х годах. Явление усилилось после 1890 г.
Развитие в Швейцарии похоже на развитие других небольших европейских промышленно развитых стран, таких как Дания, Швеция, Голландия и Бельгия. Ограниченный размер внутреннего рынка вынуждает компании в этих странах искать рынки за рубежом.
В Швейцарии международная ориентация особенно очевидна. Согласно исследованию немецкого историка Харма Шретера, в 1914 году более половины транснациональных компаний в пяти небольших государствах, упомянутых выше, имели свои штаб-квартиры в Швейцарии.
Включая такие компании, как Brown Boveri (ныне ABB), Ciba and Geigy (Novartis), Maggi (Nestlé), Nestlé, Sulzer, Suchard (Mondelez International), Wander (Associated British Foods) и другие.
Роль колоний
Однако прямые инвестиции швейцарских компаний за границу в основном затрагивают соседние страны (Германия, Франция и Италия), а также Великобритания и США.
«В течение исследуемого периода швейцарские промышленные компании практически не присутствовали в колониях и не вели производственной деятельности», - говорит Томас Давид, профессор истории в Лозаннском университете.
«Центром деятельности транснациональных промышленных групп до 1914 года была Европа, - говорит женевский историк Беатрис Вейрассат. В колониях у большинства были офисы продаж, например, у «Нестле».
Карта мира, опубликованная в альманахе компании за 1913 год, свидетельствует о наличии многочисленных филиалов и агентств на африканском побережье, в Индии и Юго-Восточной Азии. Однако фабрики «Нестле» в то время существовали только в Европе, США и Австралии.
«Если вы хотите изучить взаимосвязь между швейцарскими транснациональными корпорациями и колониализмом, вам следует более внимательно присмотреться к коммерческим обществам. У них есть давние традиции в Швейцарии, восходящие к 18 веку», - добавляет Вейрассат.
Такие операторы, как братья Волкарт, торговая компания Basel или швейцарские торговые дома в Азии, которые объединились в нынешнюю DKSH (Diethelm Keller Siber Hegner), торговали хлопком, какао, кофе и другим сырьем и контролировали важные области Международная торговля.
Эти многонациональные коммерческие группы предоставили сырье, необходимое для развития производственной деятельности промышленных компаний, например, кофе и какао. В то же время они помогли обеспечить продажу швейцарской промышленной продукции во все большем количестве стран южного полушария.
«В этой деятельности швейцарские актеры продемонстрировали большую адаптивность, экономическую и культурную гибкость», - говорит Вейрассат. И в какой-то мере они воспользовались колониальными структурами.
Однако чрезвычайно сложно оценить, в какой степени торговые отношения с колониями повлияли на экономический рост Швейцарии до и после Первой мировой войны. Самыми важными экспортными и импортными рынками все еще были европейские рынки.
И даже среди стран Южного полушария основными торговыми партнерами Швейцарии были формально независимые страны. Однако для некоторых компаний и отраслей колонии играли важную роль поставщиков сырья и торговых центров.
Мечты о расширении
А что случилось с Магги? В 1930-х годах швейцарская компания, пионер в производстве промышленных пищевых продуктов, действовала в основном в Европе, особенно в Германии и Франции. В отличие от Nestlé, которая взяла под свой контроль Maggi после Второй мировой войны, эта компания не имела значительного присутствия за рубежом.
И все же в стратегии Магги есть определенный колониальный оттенок. Среди первых рекламных мультфильмов об аромате Магги, датируемых концом 19 века, есть изображение двух коренных африканцев, готовящих суп в пустынном пейзаже. В 1922 году Магги участвовал в Колониальной выставке в Марселе. К тому времени некоторые продукты компании, вероятно, уже попали в колонии.
Но только после Второй мировой войны и в процессе деколонизации продукция Maggi стала по-настоящему глобальной. В Африке через несколько десятилетий желтые и красные бульонные кубики уже продавались на местных рынках. Вскоре они стали важной частью местной кухни.
Игра пилота Магги была, возможно, всего лишь видением, которое соответствовало мечте о коммерческой экспансии, которая двигалась в рамках колониальной логики, пронизанной цивилизационными амбициями и расистскими взглядами и основанной на иерархической концепции отношений между промышленно развитыми странами и странами юга.
Образ
Хобби с колониальным оттенком: «Игра авиаторов» распространялась компанией Maggi в 1930-х годах на трех языках: немецком, французском и итальянском.
--chines simplificado via tradutor do google
瑞士跨国公司的殖民愿景。
几家跨国公司都位于瑞士。许多建立于19世纪下半叶，当时几个欧洲国家仍然拥有殖民地。这些大型瑞士公司的崛起与欧洲殖民扩张阶段之间有联系吗？一个很难回答的问题。
首先，是几周前我拜访祖母的旧公寓时所经历的个人记忆。在那里，我找到了一款可能是1930年代生产的游戏。这种折叠飞机游戏印在纸板上，是由瑞士公司Maggi制造的，该公司以汤料调味料而闻名。
游戏显示非洲以及亚洲和欧洲部分地区的地图。前往这些国家的旅程是分阶段进行的。游戏的主角是一名飞行员，他从Maggi的主要生产基地Kemptthal（苏黎世）起飞，并在三大洲进行了一系列冒险活动。
殖民时代的陈词滥调
小时候，我没有注意到人们在游戏中的表现方式，这与当时的惯常陈词滥调相对应。撒哈拉以南非洲地区几乎所有居民都是半裸的，只穿着一条用稻草制成的简单裙子。有些舞蹈离奇。其他人的鼻子上有个戒指，可以用锅碗瓢盆做饭。
飞行员向当地人展示了Maggi产品，获得了礼物和很多谢意。在法属苏丹（现为马里）中，他发现了“优质汤药”，并向Maggi汇报了该药。他从加尔各答（Calcutta）向公司发送米饭作为蔬菜汤。在阿富汗，他在喀布尔的女子俱乐部作了有关Maggi产品的演讲。
游戏重现了当时殖民地世界的许多观念：飞行员体现了冒险家的身影，冒险家像英雄一样在一个由落后民族和野蛮人居住的世界中行动：白色西部在有色人种中占主导地位。”（帕特里克·明德（Patrick Minder），拉苏（La Suisse）Coloniale）。
殖民世界中的跨国公司
同时，该地图反映了一家跨国公司的形象，该公司与多个国家保持着商业关系，在全球范围内推广其产品，并使用最现代化的运输工具-飞机进口原材料。该公司处于殖民地社会和经济关系网络的中心。
当然，它只是一个游戏，充其量只能显示其作者参与一种在工业化国家社会中普遍存在的观念的过程。但是，有人会问为什么一家瑞士公司选择以这种方式展示自己。在19世纪末期，瑞士一些大型跨国公司的崛起与殖民地经济之间是否有任何联系？
伯尔尼大学历史学教授克里斯托夫·德容说：“实际上，如果不考虑殖民主义，就不可能了解瑞士的经济历史。”他补充说：“但是，总的来说，大型瑞士公司的发展与殖民主义之间没有直接联系。”关系很复杂。
第一次全球化时的瑞士
1870年至1910年间，瑞士经历了快速的经济增长，并与世界经济紧密结合。根据洛桑大学教授历史学家托马斯·戴维（Thomas David）的重建，在1913年，瑞士的人均出口额在工业化国家中排名第三，仅次于比利时和荷兰（两个殖民地国家）。同时，瑞士在外国直接投资方面排名第一。
为了降低生产成本，寻找新市场以及克服大萧条时期（1873-1895年）许多国家施加的关税和贸易壁垒，一些瑞士公司早在1870年代就开始转移生产。 1890年以后，这种现象加剧了。
瑞士的发展与其他欧洲小型工业化国家（如丹麦，瑞典，荷兰和比利时）的发展类似。国内市场规模有限，迫使这些国家的公司在国外寻求市场。
在瑞士，国际定位尤其明显。根据德国历史学家HarmSchröter的研究，在1914年，上述五个小州中的跨国公司中有一半以上的总部位于瑞士。
包括Brown Boveri（现为ABB），Ciba和Geigy（诺华公司），Maggi（Nestlé），雀巢，苏尔寿，Suchard（Mondelez International），Wander（英国联合食品公司）等公司。
殖民地的作用
但是，瑞士公司在国外的直接投资主要影响到邻国（德国，法国和意大利）以及英国和美国。
洛桑大学历史学教授托马斯·戴维（Thomas David）表示：“在研究期间，瑞士的工业公司几乎没有出现在殖民地，也没有生产活动。”
日内瓦历史学家贝拉特里斯·维拉萨特（BéatriceVeyrassat）说：“ 1914年之前，跨国工业集团的活动中心是欧洲。”在殖民地中，大多数都设有销售办事处，例如雀巢。
该公司的1913年年历上发布的世界地图记录了非洲沿岸，印度和东南亚众多分支机构的存在。但是，雀巢的工厂当时仅存在于欧洲，美国和澳大利亚。
Veyrassat补充说：“如果要研究瑞士跨国公司与殖民主义之间的关系，就必须更仔细地研究商业社会。它们在瑞士有着悠久的传统，其历史可以追溯到18世纪。
沃尔卡特兄弟，巴塞尔贸易公司或亚洲的瑞士贸易公司等经营者合并成现在的DKSH（Diethelm Keller Siber Hegner），交易棉花，可可，咖啡和其他原材料，并控制了该地区的重要地区国际贸易。
这些跨国商业集团提供了发展工业公司生产活动所需的原材料，例如咖啡和可可。同时，他们帮助确保瑞士工业产品在南半球越来越多的国家销售。
Veyrassat说：“在这些活动中，瑞士演员表现出了极大的适应能力以及经济和文化上的灵活性。”在一定程度上，他们利用了殖民地结构。
然而，在第一次世界大战之前和之后，很难评估与殖民地的贸易关系对瑞士经济增长的影响程度。迄今为止，最重要的进出口市场仍然是欧洲市场。
甚至在南半球国家中，瑞士的主要贸易伙伴都是正式独立的国家。但是，对于某些公司和行业来说，殖民地作为原材料供应商和商业中心起着重要作用。
扩展梦想
玛吉怎么了？在1930年代，这家瑞士公司是工业食品生产的先驱，主要在欧洲活跃，特别是在德国和法国。与二战后控制了Maggi的雀巢公司不同，该公司在国外没有大量业务。
但是，Maggi的策略具有一定的殖民色彩。早在19世纪末，就出现了最早的有关Maggi口味的广告漫画，其中包括两个非洲人在沙漠风景中烹饪汤的形象。 1922年，Maggi参加了在马赛举行的殖民地展览。到那时，公司的某些产品可能已经进入了殖民地。
但是直到第二次世界大战之后，在整个非殖民化过程中，Maggi产品才真正走向全球。在非洲，几十年来，黄色和红色的肉汤块已经在当地市场出售。他们很快成为当地美食的重要组成部分。
飞行员Maggi的游戏也许只是一个愿景，这与实现商业扩张的梦想相对应，该梦想是在殖民主义逻辑中移动的，该逻辑充满文明野心和种族主义态度，并基于工业化国家与南部国家之间关系的等级概念。
图片
一种具有殖民风味的爱好：1930年代，Maggi公司发行了“飞行员游戏”，它用三种语言：德语，法语和意大利语。
--ae via tradutor do google
الرؤية الاستعمارية السويسرية متعددة الجنسيات.
يوجد مقر العديد من الشركات متعددة الجنسيات في سويسرا. تم تأسيس العديد منها في النصف الثاني من القرن التاسع عشر ، عندما كان العديد من الدول الأوروبية لا يزال لديها مستعمرات. هل هناك علاقة بين صعود هذه الشركات السويسرية الكبيرة ومرحلة التوسع الاستعماري الأوروبي؟ سؤال صعب الإجابة.
بادئ ذي بدء ، ذكرى شخصية للطفولة صادفتها قبل أسابيع قليلة ، عندما زرت شقة جدتي القديمة. وجدت هناك لعبة ، ربما صنعت في الثلاثينيات. لعبة الطائرة القابلة للطي ، المطبوعة على الورق المقوى ، من صنع شركة Maggi السويسرية المشهورة عالميًا بمكعبات التوابل الخاصة بالمرق.
تعرض اللعبة خريطة لأفريقيا وأجزاء من آسيا وأوروبا. تتم الرحلة إلى البلدان على مراحل. بطل الرواية في اللعبة هو طيار يقلع على متن طائرته من كمبتال (زيورخ) ، موقع الإنتاج الرئيسي لماجي ، ويعيش سلسلة من المغامرات في القارات الثلاث.
كليشيهات الحقبة الاستعمارية
عندما كنت طفلاً ، لم ألاحظ الطريقة التي تم بها تصوير الناس في اللعبة ، والتي تتوافق مع الكليشيهات المعتادة في ذلك الوقت. تقريبا جميع سكان أفريقيا جنوب الصحراء نصف عراة ، يرتدون فقط تنورة بسيطة مصنوعة من القش. البعض يرقص بطريقة غريبة. البعض الآخر لديه حلقة على أنوفهم ويطبخون في قدور ومقالي معلقة فوق النار.
يقدم الطيار منتجات Maggi للمواطنين ، ويتلقى الهدايا والكثير من الامتنان في المقابل. في السودان الفرنسي (مالي الآن) يجد "أعشاب حساء ممتازة" ، ويرفع عنها تقارير إلى ماجي. من كلكتا ، يرسل الأرز إلى الشركة لشراء حساء الخضار. في أفغانستان ، يلقي محاضرة عن منتجات ماجي في نادي السيدات في كابول.
تعيد اللعبة إنتاج العديد من أفكار العالم الاستعماري الشائعة في ذلك الوقت: يجسد الطيار شخصية المغامر الذي يتحرك كبطل في عالم تسكنه شعوب متخلفة ووحشية: "وفقًا للرؤية الاستعمارية لعالم في التي يهيمن عليها الغرب الأبيض على الملونين ". (باتريك ميندر ، لا سويس كولونيال).
شركة متعددة الجنسيات في عالم استعماري
في الوقت نفسه ، تعكس الخريطة صورة شركة متعددة الجنسيات تقيم علاقات تجارية مع عدة دول ، وتروج لمنتجاتها في جميع أنحاء العالم وتستورد المواد الخام باستخدام أحدث وسائل النقل ، الطائرة. تقع الشركة في قلب شبكة العلاقات الاجتماعية والاقتصادية الاستعمارية.
بالطبع هي مجرد لعبة تظهر في أحسن الأحوال مشاركة مؤلفيها في فكرة منتشرة في مجتمعات الدول الصناعية. ومع ذلك ، يمكن للمرء أن يتساءل لماذا تختار شركة سويسرية أن تقدم نفسها بهذه الطريقة. هل هناك أي علاقة بين ظهور بعض الشركات الكبيرة متعددة الجنسيات في سويسرا في أواخر القرن التاسع عشر والاقتصاد الاستعماري؟
يقول كريستوف ديجونغ ، أستاذ التاريخ في جامعة برن: "في الواقع ، لا يمكن فهم التاريخ الاقتصادي لسويسرا دون أخذ الاستعمار في الاعتبار". ويضيف: "لكن بشكل عام ، لا توجد صلة مباشرة بين تطوير الشركات السويسرية الكبيرة والاستعمار". العلاقة معقدة.
سويسرا في زمن العولمة الأولى
بين عامي 1870 و 1910 ، شهدت سويسرا نموًا اقتصاديًا سريعًا مصحوبًا باندماج قوي في الاقتصاد العالمي. وفقًا لإعادة الإعمار التي أجراها المؤرخ توماس ديفيد ، الأستاذ بجامعة لوزان ، في عام 1913 ، احتلت سويسرا المرتبة الثالثة بين البلدان الصناعية ، بعد بلجيكا وهولندا (دولتان استعماريتان) ، من حيث نصيب الفرد من الصادرات. في الوقت نفسه ، احتلت سويسرا المرتبة الأولى من حيث الاستثمار الأجنبي المباشر.
من أجل خفض تكاليف الإنتاج ، وإيجاد أسواق جديدة ، ومن أجل التغلب على التعريفات الجمركية والحواجز التجارية التي فرضتها العديد من البلدان خلال الكساد الكبير (1873-1895) ، بدأت بعض الشركات السويسرية في نقل الإنتاج في وقت مبكر من سبعينيات القرن التاسع عشر. تكثفت الظاهرة بعد عام 1890.
يشبه التطور في سويسرا التطور الذي حدث في البلدان الصناعية الأوروبية الصغيرة الأخرى مثل الدنمارك والسويد وهولندا وبلجيكا. الحجم المحدود للسوق المحلي يجبر الشركات في هذه البلدان على البحث عن أسواق في الخارج.
في سويسرا ، التوجه الدولي واضح بشكل خاص. وفقًا لدراسة أجراها المؤرخ الألماني هارم شروتر ، في عام 1914 ، كان مقر أكثر من نصف الشركات متعددة الجنسيات في الدول الصغيرة الخمس المذكورة أعلاه في سويسرا.
بما في ذلك شركات مثل Brown Boveri (الآن ABB) و Ciba و Geigy (Novartis) و Maggi (Nestlé) و Nestlé و Sulzer و Suchard (Mondelez International) و Wander (Associated British Foods) وغيرها.
دور المستعمرات
ومع ذلك ، فإن الاستثمارات المباشرة للشركات السويسرية في الخارج تؤثر بشكل أساسي على البلدان المجاورة (ألمانيا وفرنسا وإيطاليا) ، وكذلك المملكة المتحدة والولايات المتحدة.
يقول توماس ديفيد ، أستاذ التاريخ في جامعة لوزان: "خلال الفترة قيد الدراسة ، كانت الشركات الصناعية السويسرية بالكاد موجودة في المستعمرات وليس لديها أنشطة إنتاجية".
"مركز النشاط للمجموعات الصناعية متعددة الجنسيات قبل عام 1914 كان أوروبا" ، كما تقول مؤرخة جنيف بياتريس فيراسات. في المستعمرات ، كان لمعظمها مكاتب مبيعات ، مثل نستله ، على سبيل المثال.
توثق خريطة العالم ، المنشورة في تقويم الشركة لعام 1913 ، وجود العديد من الفروع والوكالات على طول الساحل الأفريقي ، في الهند وجنوب شرق آسيا. ومع ذلك ، كانت مصانع نستله موجودة في ذلك الوقت فقط في أوروبا والولايات المتحدة وأستراليا.
ويضيف فيراسات: "إذا كنت ترغب في دراسة العلاقة بين الشركات متعددة الجنسيات السويسرية والاستعمار ، عليك أن تنظر عن كثب إلى المجتمعات التجارية. لديها تقاليد عريقة في سويسرا ، تعود إلى القرن الثامن عشر".
المشغلين مثل Volkart Brothers ، أو شركة بازل التجارية أو البيوت التجارية السويسرية في آسيا ، التي اندمجت لتشكل DKSH الحالي (Diethelm Keller Siber Hegner) ، والقطن والكاكاو والبن والمواد الخام الأخرى المتداولة والسيطرة على مناطق مهمة من التجارة العالمية.
قدمت هذه المجموعات التجارية متعددة الجنسيات المواد الخام اللازمة لتطوير الأنشطة الإنتاجية للشركات الصناعية ، مثل البن والكاكاو. في الوقت نفسه ، ساعدوا في ضمان بيع المنتجات الصناعية السويسرية في المزيد والمزيد من البلدان في نصف الكرة الجنوبي.
يقول فيراسي: "في هذه الأنشطة ، أظهر الممثلون السويسريون قدرة كبيرة على التكيف ومرونة اقتصادية وثقافية". وإلى حد ما ، استغلوا الهياكل الاستعمارية.
ومع ذلك ، من الصعب للغاية تقييم مدى تأثير العلاقات التجارية مع المستعمرات على النمو الاقتصادي لسويسرا ، قبل وبعد الحرب العالمية الأولى. كانت أسواق التصدير والاستيراد الأكثر أهمية ، إلى حد بعيد ، الأسواق الأوروبية.
وحتى بين بلدان نصف الكرة الجنوبي ، كان الشركاء التجاريون الرئيسيون لسويسرا دولًا مستقلة رسميًا. ومع ذلك ، بالنسبة لبعض الشركات والصناعات ، لعبت المستعمرات دورًا مهمًا كموردين للمواد الخام وكمركز تجاري.
أحلام التوسع
وماذا حدث لماجي؟ في ثلاثينيات القرن الماضي ، كانت الشركة السويسرية ، الرائدة في إنتاج الأغذية الصناعية ، نشطة بشكل رئيسي في أوروبا ، وخاصة في ألمانيا وفرنسا. على عكس شركة نستله ، التي سيطرت على شركة ماجي بعد الحرب العالمية الثانية ، لم يكن لهذه الشركة وجود كبير في الخارج.
ومع ذلك ، هناك لمسة استعمارية معينة لاستراتيجية ماجي. من بين الرسوم الكاريكاتورية الأولى لنكهة ماجي ، التي يرجع تاريخها إلى أواخر القرن التاسع عشر ، صورة اثنين من الأفارقة الأصليين يطبخون الحساء في مشهد صحراوي. في عام 1922 ، شارك ماجي في معرض كولونيال في مرسيليا. بحلول ذلك الوقت ، ربما وجدت بعض منتجات الشركة طريقها بالفعل إلى المستعمرات.
ولكن فقط بعد الحرب العالمية الثانية ، وخلال عملية إنهاء الاستعمار ، أصبحت منتجات Maggi عالمية حقًا. في أفريقيا ، في غضون عقود قليلة ، تم بيع مكعبات المرقة الصفراء والحمراء بالفعل في الأسواق المحلية. سرعان ما أصبحوا جزءًا مهمًا من المطبخ المحلي.
ربما كانت لعبة الطيار ماجي مجرد رؤية تتوافق مع حلم التوسع التجاري الذي تحرك ضمن منطق استعماري تخلله طموحات حضارية ومواقف عنصرية وقائم على تصور هرمي للعلاقات بين الدول الصناعية والدول الجنوبية.
صورة
هواية ذات نكهة استعمارية: تم توزيع "لعبة الطيار" من قبل شركة ماجي في الثلاثينيات بثلاث لغات: الألمانية والفرنسية والإيطالية.
Nenhum comentário:
Postar um comentário